住房公积金管理部个人工作总结

住房公积金管理部个人工作总结

住房公积金管理部个人工作总结，总结其实就是在我们工作一段时间后，你对这个工作评价，还有对工作上有其他的问题，都是可以写在里面的，但是大家知道住房公积金管理部个人工作总结是怎么写的吗，我们一起学习一下。

住房公积金管理中心个人工作总结及工作计划

2019年我从服役了十多年的部队转业到了新的单位－商丘市住房公积金管理中心。2020年4月正式到单位上班，开始了自己新的人生征程。这是一次全新的人生起点，来到新的单位很多东西都要重新适应，在这里要特别感谢各位领导和同事的帮助，在这近一年的时间里让我也成长很多，也学到了很多。转眼间到了2020年终岁尾，这一年就要在充实忙碌的工作中过去了。在这一年里，我收获了很多，也积累了不少的工作经验。作为一名办公室人员，我深知自己的岗位职责，认真地完成领导安排的每一项任务，也在不断的提升自我的综合素质，力求做到更好。在今后的工作中还要继续向各位领导同事学习，虚心请教，现把这一年来的工作情况总结如下：

一、个人工作的完成情况

在来到单位的这段时间中，我在自己的工作上严于律己，认真的做好自己的工作，将每一项任务都尽可能地完成好，在工作中遇到不懂的问题，多向领导同事请教学习，再认真的去思考，去反思自己，争取能够让自己更好的完成工作，让自己在工作上有更好的成绩。这段时间交给我的工作，我都是在规定的时间内完成，并 ……此处隐藏2093个字……发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题：

1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。

2、 施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。

3、 成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。

4、 对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。

5、 依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。

短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，做好个人工作计划，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。