管理七大要素

管理七大要素

管理七大要素，企业管理有利于提高企业员工的素质,企业的管理制度一定程度上有利于员工整体素质的提高,更加有利于企业的长远发展。今天小编就来和你讲管理七大要素是什么。

人员管理

以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成

1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展

2、人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才

3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体

设备管理

生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。

1、使用。设备标准操作规范的有效执行

2、维护和保养。可以有效减少设备的故障，提高生产效率，延长设备使用寿命

3、维修。

物料管理

工业产品的生产，一般都有多种物料由几个部门同时运作，任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。

1、物料的仓储。每种物料都有其特性，是否能够按照标准要求去储存

2、物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向

3、物料的损耗。物料产成品是否能够控制在一个合理的范围

法则管理

法则包括整个体系、程序文件、管理制度、记录表格，这些是保证有效执行生产的手段和证据。国家提倡依法治国，企业也如此。

……此处隐藏5848个字……；甚至员工下班以后还在想办法替管理人员解决问题。

所以，管理人员要善于学会“剥削”员工的价值，使员工主动参与到管理中，从而更有效地管理一个企业或部门。

六、发扬团队合作精神

在现代管理中，团队合作被认为是一个优秀的部门或企业所应该具有的。如果不能发挥员工的团队合作精神而想管理好一个企业或部门，简直有些不可思议。

我们可以想象一下，如果许多员工都没有明确的本部门的具体目标，没有共同的理念，甚至连这个部门存在的意义是什么都不知道，各自为战甚至互相拆台，那么这个企业或部门怎么可能乘风破浪、直挂云帆，从而达到管理者设定的目标呢？“

唐僧团队”是现在管理学中一个比较热门的议题，也是一个比较成功的管理模式。唐僧师徒四人在西天取经路上尽管遭遇形形色色的妖魔鬼怪、面对太多的权色【诱】惑，但最后他们都能排除干扰，最终到达西天，是因为师徒四人始终能够充分发扬团队合作精神，发挥各自的能力，共同排除干扰，打败妖怪。当然还有很重要的一点是唐僧这个“总经理”能知人善任，敢于放权。

七、理念为先

管理工作，理念为先。要成为一名成功的管理人员，首先要创造一个先进而明确的理念：即要让你的团队明确企业或部门的具体目标，让大家都有一个共同的理念，从而建立起一个比较完善的企业或部门的文化。

简而言之，就是我这个企业是做什么的，怎样可以更好的完成工作，从而通过有效地配合来达到更高一级部门的总体目标。可以说，理念是战略，管人理事是战术。这里再插一句，唐僧师徒最终能取得成功，还因为始终有一个强大的理念在支撑着他们，那就是：取得真经，实现人生价值。