给你的工作赋予新的价值和意义
给你的工作赋予新的价值和意义，对于很多从业者而言，工作上出现困惑，最好的选择并不是马上换一份工作，而是可以赋予自己工作新的意义，来看给你的工作赋予新的价值和意义。
给你的工作赋予新的价值和意义1在一次培训中听过这样一个故事，说的是一个电冰箱销售员，正在为自己所从事的职业苦恼。
他很喜欢这份工作，但同时又觉得冰箱销售员地位低，没面子。因为在各种晚会上，当女士们看到他名片上的“电冰箱销售员”时，没有人对他感兴趣。他很想结识一些女士，想从中挑选自己的终生伴侣。
于是他就去向职业规划师咨询，想知道自己是不是需要换一份工作。
专家指点他，既然喜欢这份工作，而且也能发挥自己的专长，那就试着为这份工作赋予新的意义和价值。比如把名片改为“制冷系统技术顾问”，工作的内容也试着从简单的冰箱销售，扩大到超市的制冷系统设计、大厦的空调系统设计等。
果然，当晚会上再有女士听说他是制冷系统技术顾问时，女士睁大了好奇的眼睛说：“我从来没听说过这个职业，你们都做什么呢？那一定很有趣。”于是他们饶有兴致地攀谈起来。
有一次，我遇到一个来访者，她认为自己的职业发展遇到了瓶颈，下一步不知该作何选择，而且还觉得自己学非所用。
她在一个培训公司负责招生工作，心理学专业毕业。经过了解得知，她很喜欢自己目前的工作，因为每次电话或当面的报名咨询她都觉得自己可以帮助一些人。
让她纠结的是“我总不能一辈子就做招生吧？专业也不对口。可我 ……此处隐藏3992个字……自由和责任最大化?
人
我们如何创造一个包容的环境，让所有与我们有共同使命和价值观的人都感到自己属于这个环境?
我们如何真实地与彼此联系?
我们如何确保每个属于这个社群的人都感到被认可、被尊重和被欣赏?
我们如何加深加强相互信任和团结的纽带?
我们怎样才能更好地支持彼此的学习和成长?
自治
我们如何培养明智的选择和发自内心的投入，使我们每个人都能在履行使命时谨慎行事?
我们怎样才能在我们认为重要的事情上做得越来越好呢?
为了测试和拓展我们的能力，我们面临哪些挑战?
什么活动可以帮助我们学习和成长?
什么样的反馈机制可以支持我们改进工作?
其实，管理层最重要的工作就是激发人们内在的动力，使其高效且诚实地完成组织交给的任务，从而让整个团队获胜。
哈佛商学院的特雷莎·阿马比尔教授曾经给高级执行官提出过警告，她说：“也许你认为你的工作就是制定战略，但是你还有一个同样重要的任务，就是激发员工的积极性，激发那些努力执行这种战略的人的积极性。”
领导不是一个职位，而是一个过程。从一线的监管者到首席执行官，甚至任何组织协调员工的人，只要他是管理者，就需要有效的领导力。
人不只是像那些非生物体一样，是可以被经营的“资源”，而是有意识的存在体，需要被激励才能发挥最大的能量，从而推动组织实现目标。人类需要针对他们自身特性的管理方式。
不当傻傻的韭菜，从了解老板的想法开始。避免成为职场工具人，从为工作赋予“意义”开始。
