怎样才能当护士长
怎样才能当护士长，护士长不是那么容易当的，想要当护士长不但要有好的管理能力还要有扎实的专业知识，很多人都想要知道当护士长需要什么条件，下面小编分享怎样才能当护士长，一起来看下吧。
怎样才能当护士长1护士长队伍中存在的问题有哪些
1、虽尽心尽职，但能力跟不上
有些护士长工作很认真，经常加班加点，忘我工作，但总感觉“使不上劲”，力不从心；工作中也是抓不住重点、有时觉得自己付出了很多努力，但总是不见成效。自己很累，也很想把事情做好，但苦于找不到出路，终究原因还是能力的问题，缺少工作的方式和方法，缺少对事物的权衡和把握度，这是管理能力的缺失。这种能力的提升必须依靠学习。
2、只要位子，不思进取
还有些护士长只要“护士长”的职位和待遇，却不思进取，不愿学习，停滞不前。事实上不学习是会被时代所淘汰，不思进取也会被医院发展所淘汰。
3、怕事，不敢管理
有些护士长怕事，畏惧不良之风，或者在管理工作执行工作中遇到点困难就绕头走。在管理过程中如遇到困难，她就吓得不敢管了。表现为原则政策性不强，“老好人”思想比较严重。管理就是要不怕得罪人，管理就是要拿着医院制度管人，不要畏惧管理，如果医院的管理制度在你这就形同虚设，这里的管理工作也是肯定做不好的。
4、混同于普通职工，对己无要求
这类人员普遍见于年龄偏大的护士长，自认为年龄大了，无创新意识了， ……此处隐藏884个字……
这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见。
4、教练型
教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。
5、示范型
示范型领导人会树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。这种领导人在做事情时总是强迫自己又快又好，而且他们还要求周围的每一个人也能够像他们一样。
6、命令型
命令型的领导需要别人的立即服从。
对照以上几种类型对照一下自己的性格特点，你会成为那一类型的领导；或者是你所处的科室更需要哪一种类型的领导；或者是哪一类型的领导更能带领你们的护理团队不断迎接挑战。
其次，对照一下你们医院的晋升指标，弥补自己的硬件或软件不足：
1、学历、职称
2、工作年限，工作经历
3、个人特色，也就是核心竞争能力（比赛奖项，语言优势、重大贡献，个人特长……）
4、工作能力（理论+技能，特别是发现和解决临床护理问题的能力）
5、科研能力（护理创新思维、科研团队的组建、专业视野……）
6、 人际关系
骚年，如果你有强烈的要当领导的愿望，想弯道超车，就从3、4、5三个方面发力吧。
最后，能力越大，责任越大。
护理质量和护理安全得保证；科主任和护理部安排的工作得完成；科里有重大事件得迅速到场安排指挥协调；护理质控、护理培训、护理科研一个也不能落下；医生、护士、病人、家属、后勤等各部门的联络沟通；所以，领导其实也不好当。
