企业用人的真理

企业用人的真理

企业用人的真理，每个人的长处都各有不同，公司领导对员工要区别对待，在用人上都要了解员工各自的长处和兴趣分别是什么，能用哪种方式去激发他的潜质，帮助他工作更加顺利，那具体有哪些企业用人的真理呢？一起来看看吧！

A——业绩最佳时立即调整

这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。

B——评选优秀的比例必须达到70％以上

长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30％以内。实施公务员制度以来，机关每年年度考核中定为优秀的人数一直控制在15％以内。这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现却有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70％以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70％以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。

C——员工想干什么就让他们干什么

有人说，这还了得，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，如果他们都想当经理，哪有那么多位置呢？这里说的完全不是 ……此处隐藏997个字……方面的影响，大都具有较高的知识层次，拥有一技之长； 有更多的选择条件和机会，也有更高的需求层次； 自我意识很强，更加珍视自身独立性； 希望能通过自己的工作实绩来获得精神、物质及地位上的满足，期望通过一种创造性和挑战性的工作来体现其自身的价值。他们关注国际社会和科技的最新发展，有多渠道获取信息的能力和条件，随时敏感地捕捉可能的发展机会。IT企业人力资源群体结构的这些特点，要求人力资源的激励管理，要注重员工的专业特长，尊重员工的个性发展，加强人力资源的优化配置，强调激发员工的积极性、主动性和创造性。这些是IT企业开发人力资源的战略。

机动性： 灵敏的嗅觉。 任何企业都面临挑剔的顾客（Customer）、激烈竞争（Competition）和快速变化（Change）的“3C”经营环境。而IT企业所面临的生存竞争环境中，这三个特点表现得尤为突出。科技应用于生产的周期越来越短。高新技术产品的“制造周期”、“物化周期”和“更新周期”也日益缩短。高新技术成果的开发，一是要加速适应市场的需要，二是要能在瞬息万变的市场中迅速调整企业的发展战略和经营方针，才能使科技成果迅速转化成现实生产力。因此，敏锐地发现市场机遇，主动和快速行动是IT企业参与市场竞争的关键因素。

专用性： 提高人才流动的机会成本。 IT企业普遍需要的是高素质人才，客观上造成高素质人才的匮乏，致使IT企业人才资源的专用性日益突出。同时，尽管IT企业十分注重人才的综合素质和多方面的能力，但由于高新技术的发展对各类人才的素质和能力都有较高的要求，因而，其工作岗位之间的互换性和替代性较差。所以IT企业只有建立高效的人力资源再开发机制，使人才优势变成真正的经济优势，才能使企业在高科技竞争中始终立于不败之地。