企业文化建设的核心是认同

企业文化建设的核心是认同

企业文化建设的核心是认同，一个企业要想长远的发展，就必须尊重员工，充分发挥员工的意义和价值，首先就要让员工产生认同感和归属感，认同企业的文化，下面一起了解一下企业文化建设的核心是认同。

公司看重的员工离职了，在离职报告上写着“不认同公司的企业文化”；高薪挖来的人才又跳槽了，理由还是“不认同公司的企业文化”；你认为最忠诚的员工最近也盘算着要离职，理由是“价值观不一致”。这些人在离职报告上无一例外都表达着“不认可企业文化”。

这究竟是企业的错，还是企业文化的错？如何让员工有“认同感”是困扰很多公司的问题。一个企业能否留住核心员工，靠的不是高薪，不是委以重任，而是员工对一个企业的“高度认可”。

员工只有认同了企业文化，认同了企业的价值观，才能忠诚于企业，跟着企业完成同一个目标。

公司为什么需要企业文化？

既然企业文化的来源是企业及员工品性与思想的长期沉淀，那么企业文化的存在也是为了更好地引导企业及员工行为。

一家文化做得好的公司必然会有鲜明的性格特征，它能有效地弥补人方面的不足，将大家的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来，这是其一。

其二从战略实施的角度来看，文化是为实施战略服务，只有企业文化与战略一起发挥作用，才能使企业得到更好的发展。

综上所述，如何判断一家公司的企业文化做得好不好？最简单的方法，就是花点时间去观察这家企业所有人员的行为（注意：是所有人的行为），是 ……此处隐藏828个字……形成的价值观念与行为规范，在很大程度上影响着企业战略、企业制度、企业行为。筑牢企业的价值基础，就是要使企业价值观建设立足于坚实的基础上，通过内容创新、方式创新、平台创新、载体创新，推动企业价值观内植于员工之心、外化于员工之行。为此，应积极开展企业价值观宣传活动，使全体员工明确企业价值观的内涵外延;推动企业领导人员身体力行、模范带头，发挥企业先进员工的示范和激励作用，让全体员工学有榜样、赶有目标;开展各种形式的企业价值观进脑入心活动，在潜移默化中引导员工自觉践行。

四、强化社会责任

企业社会责任是指企业在创造利润以及对员工、股东等承担责任的同时，自觉承担对消费者、社会、自然环境等的责任。企业履行社会责任，就是要着力转变视利润为唯一目标的传统经营理念，努力实现经济、社会和生态效益的全面协调发展;坚守诚信至上理念，为社会和公众提供更多优质产品和可靠服务;加强制度建设，将企业社会责任纳入企业发展总体规划;树立生态文明理念，自觉承担保护和改善生态环境的义务;遵守国家法律法规，恪守商业道德，热心公益事业，塑造企业良好形象;等等。

五、突出企业特色

企业发展靠特色，特色形成靠文化。没有文化，就没有特色;没有特色，企业就会发展不快、行之不远。培育企业特色文化，应着力克服理念雷同、定位宽泛等问题，紧紧围绕企业核心发展战略，凝炼企业历史精华，通过对传统文化、本土文化、现代文化的总结、归纳与阐释，使企业文化接上地气、彰显特色，进而形成实实在在的生产力。

企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。