怎么当一个好的管理者
怎么当一个好的管理者，管理者是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的人。一个好的管理者，不仅能够实现组织目标，还能够得到大家的认可和尊重，下面分享怎么当一个好的管理者。
怎么当一个好的管理者1如何做好管理者
一、尊重你的同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。
要把你的同事和下属，当成亲兄弟姐妹，他们是为了同一个目标和工作你在一起。要想让他们倾心支持你，你必须首先尊重、理解、支持你的同事，无论在任何场合；
必须首先让他们充分发挥他们的能力或表达他们的意见，在各持己见的情况下，一定要认真听取不同意见，在充分吸收意见的基础上，最后表达你的意见或从中最采纳好的建议，来改进和完善你的工作，这样他们才会感到你是非常尊重他们的。
二、信任在先。
不要从头管到脚，否则，太多的细节会掩盖真正的工作重点，而且，你的下属永远也学不会自己做事情。
许多领导习惯于相信自己，不放心他人的能力，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是所有拙劣领导者的通病。问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚；
越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼;同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性去得一干二净。 时间长了，自己的部属就会得弱智病。
三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。
表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓励，你 ……此处隐藏1677个字……闲暇时间，更多的权威，更多的领导以及大量的其他新要求。所以，想要快速的当好管理者，需有加强自身的工作和管理技能。
同时，积极评估您已有的技能，并与已经担任管理职位的人员交谈，以确定您需要获得哪些技能。做好市场研究，及时了解行业趋势，并抓住任何机会来增强自身的能力。
二、沟通
沟通是当好管理者的重要一步。如果你没有掌握沟通能力，即使你拥有很好的想法，没有发出信号，等于死在水中。因为，通信不会发出命令，但是通信是一条双向的街道，其重点在于倾听和谈话。
如果你可以得到相关信息，那么你就会有效地工作，并且不会在后端浪费时间来修复应该在前端做的事情。所以，当下一名管理者，需要学会员工沟通，倾听他们的想法，了解企业内部员工互动的状况。
三、团队建设
“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，当好一个管理者，需要的是就是这种效果，就是要创建一个无缝协作团队协作，即使这需要时间和精力，也请不要轻易的在项目启动前就放弃它们。因为，如果管理者在项目之前实施做好此项工作，在运行期间将遇到的问题较少。
四、任务管理
学会利用信息化系统，提高工作效率，这点对当好管理者很关键。因为，管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。而管理者在面对工作时，不可能只是单纯的1+1=2，正常情况下都是1+1》2这个结果的；
所以需要使用发展的眼光看待事情，学会使用系统工具，来帮助管理者在整个项目的生命周期中分配和跟踪这些任务的进度。甚至可以自动执行许多这些任务，例如在截止日期快速接近时发送电子邮件通知，以进一步简化流程。
