管理者需要具备的心态
管理者需要具备的心态，顾名思义就是在一个组织内具有领导地位的人，领导=带领+指导，可见，一个领导者，既是领队，又是教练员，责任非常艰巨，下面分享管理者需要具备的心态。
管理者需要具备的心态11、尊重之心
尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一种平和的心态。更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用，这样才能让员工感觉到被尊重，员工才能从心里愿意和你共事，为企业的发展出谋划策。
2、期望之心
当你不断地对员工表达期望的时候，就有可能收到意想不到的管理效果。这是因为，当你表达对员工的期望时，他们的潜能就可能被激发出来，释放出巨大的能量。不过，值得注意的是，你要通过恰当的方式让员工知道你对他的期望。
3、合作之心
如果用一个词重新定义管理者与员工之间的关系，那便是：合作。
现代管理者应该具备和员工的合作之心。这是因为，管理者只有和员工站在平等的地位，把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培养员工的主动性和自我管理能力，把员工培养成工作的盟友，才有助于提高级效水平。
4、沟通之心
沟通是管理的常用方法，也是诸多问题的症结所在。如果沟通做好了，很大程度上可以帮助你处理人际关系，完成任务，达到级效目标。相反，如果沟通不好，则可能会生许多意想不到的问题，造成管理混乱，级效低下，甚至员工离职等问题。
一旦你掌握了沟通的技巧并能熟练运用，你将会 ……此处隐藏1924个字……起袖子，向他们演示如何出去。当然，这并不意味着你要将他们从问题中“拯救出来”，只有让团队成员亲自动手才能学到最多。
但如果有人陷入困境，不要单纯地提供一些陈词滥调、口号或者好的想法。这样做其实无异于抛弃，是不负责任的行为。此外，要学会分辨什么时候应该提供指导，什么时候应该参与其中，掌握分寸很重要。
用“故事”激励团队
作为管理者，首要任务是要建立一支高效的团队。你心目中可能对一支高效率团队有清晰的概念，这便是你的愿景。通过引人入胜的故事，让愿景鲜活起来，使其变得清晰易懂，并帮助成员了解它。然后，鼓励团队成员各自提出实现这个愿景的计划，并给他们自由发挥的空间。
没错，提供指导，但不要插手一台在正常运转的机器。让他们用自己的想法和创造力，开拓出一条实现愿景的道路。如果真的能够按照这种方式管理，你也许会成为所有人都想为之工作的管理者，因为他们会主动将自己的想法变成现实，并为此完全投入到工作中。
不断充实自我
聘用一位教练，帮助自己在工作带来的混乱和烦躁当中，保持对成功的专注。阅读关于行业趋势的最新文章和图书，吸收其他人最好的想法，不断充实自己；
然后将这些想法与团队成员分享，听听他们的反应。如果他们发现你在践行学无止境的理念，就会以你为榜样，追随你的脚步：追求卓越，致力于自我发展及培养他人。
就事论事，客观冷静
这是成年人与小孩子的区别。将别人的意见、建议或抱怨视为批评或针对你个人权威的攻击，是大错特错的。如果总认为所有事情都是专门针对你的，其他人将无法与你分享成功所需要的重要信息。当出现问题时，你将是最后一个知道的人；当你因为自负而遭遇失败的时候，人们只会幸灾乐祸。
