职场怎么留住新人
职场怎么留住新人，很多时候，在新员工入职后，企业并不采取措施主动帮助新员工融入，即使新员工在工作中遇到了难题，那么意味着他们必须经受“试炼”，理当自行摸索成长。下面看看职场怎么留住新人。
职场怎么留住新人1一、创造拴心留人的环境。根据工作需要和公司实际，为新员工提供必要的食宿、交通、劳动防护、定期健康体检等生活条件保障；为新员工准备齐全所需的工作用品，提供一个良好的工作环境；工作之余适时开展必要的文体活动，营造一个健康活泼的公司氛围；更重要的一点，就是公司具备一个良好的企业文化，能够得到新员工的理解和认同。
二、提供便利的学习工作条件。一方面，应该为新员工提供一个良好的学习】平台，使他们在工作中学习到新的知识、新的观念、新的方法、新的工作技能和新的工作经验，不断增长自己的才干，尽快适应新的工作。
另一方面，应该为新员工提供一个良好的工作平台，让他们在自己的`工作岗位上，能够发挥所长，能够把所学知识运用于工作实践中，能够启发他们的创新思维，能够激发他们的工作潜能。
三、给予合理的工资待遇。一般情况下，新员工对薪酬的要求并不高，作为公司来讲，要根据他们的能力、岗位、态度、学历等方面，综合衡量，主动给予合理的薪资，让他们感受到劳有所得，劳有所值。公司还可以针对他们的工作业绩，制定合理的工资激励制度。对表现好、进步快的，对工作成绩突出、能力强的，及时给予加薪激励，充分调动他们的工作积极性创 ……此处隐藏1028个字……什么样的人，感觉有点欺骗的味道，白白浪费时间与精力，早知如此就不来了。
面试后：让应聘者心中有数。
面试结束时，很多面试主管会说，“今天就谈到这里，你回去等消息吧。到底要等到什么时候呢?一天，一个星期，还是一个月呢?很多时候，面试主管会遇到这样的情况，当通知应聘者再次面试或上班的时，却已经在另外一家公司上班了。在面试结束的时候，应该让应聘者心里有数，比如”三天或二个星期后将会通知下一轮面试。
职场怎么留住新人3第1、 要明白，想要留住一名员工并不是让他很快的出结果，而是要让他先融入集体。企业太急于要结果那必将会拿不到任何结果的，你的目标不要定的太高，等他慢慢如如团队之后再逐步的提高对他的要求，这样能让他有一个心理适应的过程；
第2、 培训。培训新员工建议更多的要侧重于对企业文化方面的培训，让他了解这家公司的文化，从而去欣赏公司。但要指出，任何一家公司都有他不完美的地方，都存在一些这样或那样的问题。但我们一定要让新员工看到企业的优势。提升他对企业的认可度；
第3、 为新员工推荐一名能够促使他快速融入团队的“思想导师”，这名导师不一定非要业务方面特别厉害，但他思想上必须对公司、对老板足够忠诚，同时对公司非常了解，与企业的文化特别匹配的，让这个人带着新员工去了解团队。从而能够快速融入。
同时，作为新员工的主管在和他聊天的时候不是去问他“今天完成了多少业绩？出了多少工作工作结果？”等，而是应该去关心他的感受，比如“你今天感觉怎么样？有没有哪些觉得比较难以适应的地方？”，这样才能够让你团队的新员工快速融入进去，才能够更好的留下来。
