恒基伟业怎样面试

恒基伟业怎样面试

恒基伟业怎样面试，对许多人说，她们都想到恒基伟业公司工作，因为恒基伟业公司规模庞大，公司制度完善。而且员工福利好，许多受许多人向往。那么恒基伟业怎样面试？

恒基伟业：形式灵活，常用压力式提问，容忍小错。

北京恒基伟业电子产品有限公司人力资源总监王炜说，我们的面试很灵活，有时会组织10个人一起进行面试，出一道题，让他们互相辩论、挑剔。比如招营销人员的时候，我会提问“谁能给我讲讲营销理论的发展过程”。

这时就会有人站出来，讲述从生产概念转变到产品概念，再到推销，最后到营销的过程。然后可能就有人会站出来说不对，应该是怎么样怎么样的。

在大家互相争论的过程中，我们就能一目了然地发现哪些人思路敏捷，哪些人底子过硬。这样既可以节省很多时间，又能给大家一个充分展示的机会。

王炜说，在面试中，我们常常采用压力式提问，借以观察判断一个人的承受能力。比如说我会挑出他叙述中的漏洞，有时甚至是用很不合理的方式刁难他，看他到底能承受到什么程度。

通常一个人能够接受十五六次这样的询问，他的承受能力应该是没有问题了。有人提问两三次就沉不住气了，跳起来说，我不来应聘了，我走好了。

王炜说，我曾经面试过一个人，进来的时候非常高傲自大，可能跟他以前在知名企业做过有关。

坦白地说，我对他的第一印象非常不好，但我很快克服了这种个人好恶，一步步展开追问，从调 ……此处隐藏581个字……、与沟通能力密切相关的是协调能力。

6、创造能力、创新能力。

培训：降低员工的挫折感

在人才培养方面，我们有自己的员工培训计划。根据员工不同的职责、专业分专题培训。

对新员工而言，培训还有一个非常重要的意义，那就是，它对不断降低员工的挫折感起到很大的作用。

把新员工放到一个位置上去工作，就他本身的能力而言，也许不是完全达不到，但就因为他没有受到某些方面的特殊训练，一开始不能很好胜任，这很容易让人产生挫败感。

对大学生来说，我认为除了学习好以外，还要实践好，不放过任何一个参加社会实践的机会。

面试：相互激荡，层层剥皮

恒基伟业的面试很灵活。有时会组织十个人一起进行面试，出一道题，让他们互相辩论，挑剔。

比如招营销人员的时候，我会提问“谁能给我讲讲营销理论的发展过程”，就有人站出来，讲述从生产概念转变到产品概念，再到推销，最后到营销的过程。然后可能就有人会提出来说不对，应该是什么样什么样的。

在大家互相激荡的过程中，我们就能一目了然地发现哪些人思路敏捷，哪些人底子过硬。这样既可以节省很多时间，又能给大家一个充分展示自己的机会。

我们常常采用压力式提问，借以观察判断一个人的承受能力。

很多企业对一开口就问“我能拿多少钱”的应聘者表示非常反感，我不会。因为这个世界上大多数人都是靠工资吃饭，而且这个问题早晚都得谈。很多企业招聘的时候有许多框框，说我们不要什么样什么样的人。

很多科技奇才在常人眼中都是“怪”才，所以这一问题的处理对高科技企业来说尤为重要。