工作态度和工作满意度的关系
工作态度和工作满意度的关系，如今职场压力越来越大，各行各业对于职场工作者职业素养的要求也在不断提高，面对这样的现象和趋势，职场工作者必须不断提升自我以应对未来工作上的各种机遇和挑战，并且要具备正确的工作态度，下面来看看工作态度和工作满意度的关系。
工作态度和工作满意度的关系1成正增长关系。
1、企业的最终目标是做到三个满意：员工满意，顾客满意和股东满意。其中员工满意是顾客满意和股东满意的基础，只有员工满意了才能为工作投入更大的热情，从而创造出更大的顾客满意，才能保证企业的持续生存和发展，保证企业的利润，从而保证股东满意。
2、满意的员工能够创造更高的工作效率。满意的员工心情愉悦，对企业产生归属感、责任感、有主人翁意识，为工作投入更大的热情，从而能够在同样条件的情况下创造更高的工作效率。而低水平的员工满意度会导致员工情绪的低靡或过分紧张，而这种状态不利于个人工作效率的提高，还将直接影响企业团队的战斗力。
一般意义上的工作满意度，通常是指某个人在组织内进行工作的过程中，对工作本身及其有关方面(包括工作环境、工作状态、工作方式、工作压力、挑战性、工作中的人际关系等等)有良性感受的心理状态。
比较流行和广泛使用的是美国著名人力资源管理公司Monster提出的六条价值标准:成功、独立、认同、支持、工作条件、人际关系。
(一)决定工作满意度的根本因素
决定着一个人的工作满意度的根本因素，是人们的各种需要和价值观 ……此处隐藏2006个字……lign: center;">
如果个别员工的“态度”不好，可以仔细分析原因，看看这类员工是能力强，不认同企业文化，还是不能认同企业价值。企业人力资源管理的一个重要指标应该是观察员工的态度。
经常可以看到，在没有领导在场的情况下，员工对企业是一种“态度”，领导在场也是一种“态度”。这两种“态度”的形成，必然有一种分裂员工和企业的力量。如果一个员工开始和一个公司斤斤计较，这个员工离和公司说再见已经不远了，相互的包容和理解必须建立在对一些价值观的共同理解之上。
性格与工作态度及工作满意度
工作满意度是管理心理学中使用最广泛的术语之一。随着经济全球化趋势的逐步形成，我们比以往任何时候都更加强烈地意识到，企业不仅要追求效率和利润的最大化，还要追求员工满意度的最大化，从而达到以利益为中心、以人为本、高满意度的双重管理目的。
工作满意度是员工喜欢或不喜欢自己工作的感受和情绪。同时，工作满意度也是生活满意度不可或缺的一部分。工作满意度的提高会促进生活满意度的提高，反过来，生活满意度的提高也会促进工作满意度的提高。
性格和工作态度。
研究表明，一些人格特质对解释人的行为相当有价值，如内部控制和外部控制、乐观和悲观人格等。
认为结果取决于内部原因的人称为内部控制人，内部控制人认为人的行为、性格、能力是事物发展的决定性因素。外部控制者认为事情的结果是由机会、运气、社会背景、任务难度、他人和超出自己控制能力的外部力量决定的。有外部控制的人更容易对自己的工作不满意，出勤率低，对工作的投入相对较低。同样的情况下，有内控的人更倾向于把自己的成绩归功于自己的行为，所以容易产生更高的投入，对工作更满意。
