怎么做供应链分析
怎么做供应链分析，供应链在企业中的定义是指生产及流通的过程中，是一条与上游与下游企业将产品或服务提供给消费用户活动的形成网链结构。那么怎么做供应链分析？
怎么做供应链分析1一、供应商准入数据分析：
供应商可自主查看修改自己的企业信息：营业执照、产品合格证书、供应商产品信息等。同时，采购方也可以对各个供应商提供的数据信息进行比对与选择。
二、采购需求数据分析
统一入口去管理公司内部采购需求，不用再一个部门一个部门的用Excel统计再统计了，可以直接在系统中上传采购需求，再集中收集与汇总采购信息，大大地提高了申请效率。采购申请流程化管理，历史记录的数据也随时可查。
三、采购报价、比价数据分析
利用供应商管理系统，根据公司采购业务的需要制定出报价单
模版，选择需要发起报价的供应商，系统一键生成报价单，系统批量群发报价并自动通知到对应供应商，供应商只需输入价格便捷报价，采购方根据报价自动汇总生成比价单，比价数据结果公开透明。
四、采购发货、入库、退货数据管理
供应商一键发货，自动打印出发货单，同时系统也会保存好电子发货单，采购方收货时数据可以自动传递过来，无需手动录入，核对数量后确认即可。双方发货、入库、退货数据实时同步，以避免信息出现滞后与遗漏。
五、采购对账、发票、付款数据管理
发货、入库等数据实时自动 ……此处隐藏850个字……
采购与供应链管理的9大核心模块：
1、采购合规：合规分为内部合规和外部合规，包括采购能力及资格合规、采购流程及权限合规、采购职业要求和职业道德合规、法律合规、合同条款合规等。
2、采购流程：完整的采购流程包括：采购需求确认、供应商开发、供应商评估和选择、采购订单处理、交付跟踪、检验和入库、财务流程等。
3、成本控制：通过深入分析产品成本要素及其对采购成本的影响，通过价值分析等工具，制定成本降低计划，实现采购成本和TCO（总拥有成本）降低。
4、采购规划：采购规划包括：采购团队组织设计和管理、采购职责划分、采购产品分类及关键产品识别、采购组合矩阵、采购KPI（关键绩效指标）考核等。
5、供应商管理：战略供应商关系管理、核心供应商管理、关键供应商管理、低效供应商改进与提升、备选供应商管理与维护、潜在供应商开发等。
6、库存管理：物料需求计划、零库存管理、JIT、看板、供应商管理库存（VMI）、最低起订量（MOQ）及经济订货批量（EOQ）设定、安全库存管理等。
7、采购风险管控：采购内部风险与外部风险的识别、预防与管控，意外风险、价格风险、质量风险、交付风险、计划风险、合同风险、财务风险、库存风险等应对措施。
8、沟通谈判：提升沟通能力与谈判技巧，与生产、质量、研发、销售、财务等部门的跨部门沟通；与核心关键供应商、战略供应商及强势供应商的谈判与沟通。
9、采购战略：集团采购、集中采购战略规划及实施；采购与供应链战略规划及实施；供应链优化；跨区域、跨文化采购团队管理；采购经理人领导力提升等。
