如何提升企业

如何提升企业

如何提升企业，一个企业的发展如果是止步于前的，那么这个企业在商业中是没有价值的，没有了价值的企业根本生存不了，想要企业生存就得知道怎么如何提升企业，下面是小编整理的相关内容，一起来看看吧。

提升企业首先要提升核心竞争力。

企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。

（1）决策竞争力。

这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。

（2）组织竞争力。

企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？

（3）员工竞争力。

企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行 ……此处隐藏2234个字……泼的互联网创新气质。

而一些著名大品牌（如奥迪）则早已将富有企业个性气质的图片作为其视觉形象的一个主要部分。

另一类符号是语词性的品牌故事，包括由企业理念演绎而成的品牌概念叙事，以及由企业历史形成的传奇性故事。这些故事可能会有与时俱进的不同版本，但是，都会以某种相对稳定的形式去饶有趣味地向目标受众传达企业的理念与价值。无论是视觉符号，还是语词符号，都是从情感上与目标人群沟通的强有力工具。在转型过程中的企业，往往会考虑通过换标，或者发布新的品牌口号来向内外部受众宣示自己的全新战略。

最后，生活在全球化、数字化时代的企业，都需要在更广泛的意义上加强与一般意义上的“人”的沟通与互动。这是因为在供大于求已经成为常态的新经济时代，掌握了大量信息的顾客比以往任何时候都更加希望自己的供应商不仅可以有保障地提供足够好的商品，而且更应该是价值观与相合的。所以他们不但会考察产品的表现，也想知道产品背后的制造商（甚至制造商背后的供应链伙伴）对于人性、自然资源、社会进步等等的态度，或者想知道这个企业的领导人是否足够有趣。所以，躲在幕后做品牌的历史已经结束了。企业经营者需要让自己的企业走进顾客、商业伙伴、投资者的圈子，与他们讨论产品、技术之外的一些东西。“先做人、后做事”，“先混圈子，再做生意”已经成为公开的秘密。忽视圈层经营、埋头生意运营的企业则会不知不觉地撞上冰山。

这方面，阿里、百度们提供了最为鲜活的例子。对转型企业来说，如果能拿捏战略发布和沟通的节奏，在适当的时候，以适当的方式，对适当的人群就自己的想法展开互动式的真诚沟通，则不仅可以有效地减少转型隐含的不确定性的负面影响，而且也可以在分步沟通的过程中，汲取大家的智慧，优化正式沟通的内容。