市场分析与评估的要素有哪些
市场分析与评估的要素有哪些，准备进入一个新市场前，首先要做的就是评估市场，以获得对市场的深入理解，那么市场分析与评估的要素有哪些？接下来我们一起来看看吧！
市场分析与评估的要素有哪些1对市场调查的分析与评估：
对市场调查的分析与评估，主要是考察市场调查的有效性。一般来讲，有效的市场调查必须具备以下特点：
（1）方法科学。在进行市场调查时，第一个原则是要采用科学的方法，首先要仔细观察、形成假设、预测并进行检验。
（2）调查具有创造性。市场调查能提出解决问题的建设性方法。
（3）调查方法多样。一般来讲，市场调查时不能过分依赖一种方法，强调方法要适应问题，而不是问题适应方法，只有通过多种来源收集信息并进行分析才能具有较大的可信度。
（4）模型和数据相互依赖。对于市场调查拟采用的模型要仔细考虑，并在选定的模型下，确定要收集的信息类型。
（5）合理的信息价值和成本比率。价值——成本分析能够帮助市场调查部门确定应该调查哪些项目、应该采用什么样的调查设计以及初步结果出来之后是否还需要收集更多的信息。调查的成本很容易计算，而价值则依赖于调查结果的可靠性和有效性，以及管理者是否愿意承认该调查结果并加以使用。
（6）正常的怀疑态度。调查人员对管理者做出的关于市场运转方式的假设应该持正常的怀疑态度。
（7）市场调查过程遵守职 ……此处隐藏5245个字……服务对象时，应清楚描述目标客户群的特征和客户群的需求，哪些不作为产品线的服务客户，哪些是本阶段的重点客户。
回答我们能够为客户提供哪些价值，就是产品线的价值定位。
2）产品线的价值获取和利润模式设计
如何通过为客户创造价值，从而获取其中的一部分作为利润？
采用哪种利润模型？
回答如何通过为客户创造价值而获利，采用哪种利润模式，例如：
有的企业通过卖设备来获得利润；
有的企业则给用户赠送设备，通过提供增值服务来赚取利润。
3）产品线的差异化优势，及战略控制设计
客户为什么购买我们的产品？
与竞争对手为客户提供的价值有何不同？
我们的战略控制点是什么？
如何保护利润流？
通过进行 SWOT 分析，识别产品线的优势和劣势，制定相应的竞争策略和战略控制点，打造企业的持续竞争力。
4）经营范围设计：产业链中的位置
我方欲售出什么样的产品、服务和方案？
哪些活动自己做？哪些通过合作完成？
主要考虑产品线在产品链中的位置，产品线提供的产品和解决方案的范围，哪些需要自制，哪些需要和产业链合作。
例如，手机厂家主要经营范围为手机整机的设计、开发、销售和售后服务，而操作系统和元器件则采用外购策略，不在企业的经营范围内。
业务设计评估：
refer：
IPD集成产品开发公开资料
IPD重构产品研发 by刘劲松
新产品开发管理就用IPD by郭富才
