个性将影响你在职场的高度和宽度
个性将影响你在职场的高度和宽度，在职场中要保持尊重的态度，在职场上没有永远的朋友和敌人，职场人脉也是一点点积攒起来的，仔细阅读法律条文才能避免被坑，学会个性将影响你在职场的高度和宽度，职场达人非你莫属！
个性将影响你在职场的高度和宽度1在职场中，如果一个人的个性不好，或者是说“太有个性”、“张扬随性”，哪怕你在工作中付出比别人更多的努力，或者有比别人更好的成绩，也往往很难得到领导的青睐，“晋升”、“提拔”这类字眼也会对你敬而远之。晋升过程中，工作成绩和专业程度固然占很大比例，但要衡量一个人能不能担当更大的责任、适不适合做管理，符不符合公司的发展需要，必定要经过严格的综合素质测评和考核、评价，其中，你的个性就显得至关重要，它决定着你的职业发展道路是否平坦，同时也就决定了你在职场的高度和宽度。
某小公司有两位HR员工A和B。A来公司的时间比B长，也算是员老级的员工了，B则比A晚来几个月。两个人“硬件”条件基本都差不多，可以说有惊人的相似：独生女，年龄相仿，本科学历，年轻漂亮，聪明伶俐很精干。在工作上，两个人也基本不分上下，工作能力、接收能力很强，都很独立，领导不在，她们也都知道自己该干什么，工作有条理，各自的工作都能独挡一面，难能可贵的是两个人的关系处的也较好，这些表现让她们的HRM也颇为省心。
有一天，她们的HRM因个人发展，提交了离职申请，公司没打算外招，想从她们当 ……此处隐藏3070个字……绩效管理中，越来越要求能够区分来自知识/技能、经验、个性、能力四个维度的影响，这也是在做录用/晋升的主要衡量标准。
因为员工绩效的高低主要分为「能够做」和「愿意做」，「能够做」主要与能力、知识、技能相关；「愿意做」则与个性、兴趣、奖酬等更相关。
人放对地方是金子，放不对地方就成了沙。
管理学中有一个「彼得原理」：大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任的。
每一个职工由于在原有职位上工作成绩出色，就会被提升到更高一级，直至上升到他所不能胜任的地位。
到达彼得高地的人，竭尽全力也无法改进现有的状况，于是为了完成工作、增进效率，他们只好雇佣更多的员工。
然而，这并不能解决问题，只会增加冗员。这也是很多组织的通病，公司越大效率越低。
怎么破？
1. 建立科学、合理、公平、公正的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，不仅要考察职工在原岗位上的表现，更要通过考核判断其是否符合晋升岗位所需的能力要求，选出最能胜任该岗位的人。
2. 不要把岗位晋升当成对职工奖励的主要方式，应建立综合奖励机制，更多地以奖金、休假、加薪等方式作为奖励手段。
3. 建立能上能下的考核机制，对于不称职的管理者应降级，使更有能力的人任职。
4. 彼得高地对于每个人都不是固定不变的，而是会随着个人能力的提升不断提升。因此当我们被提升到新的工作岗位后，应该积极学习、不断提升自己的工作能力，使自身尽快符合新岗位的要求。
总之，个性无好坏，它更像一个人的硬件，难以被改变，能力则像一个人的软件，更容易被发展。了解个性特质，是为了锁定能力如何发展，对能力发展有正确的预期。
