hr的面试技巧有哪些

hr的面试技巧有哪些

hr的面试技巧有哪些，工作态度积极负责就是潜在的面试录取，面试场非常看重细节，知道这些规则能够帮助你改善面试关系，压力过大的时候也要试着调节放松，在职场上，hr的面试技巧有哪些是很重要的。

一、结构化面试

所有采访都应该有一定程度的计划，但是结构化采访需要最多的计划。本质上，HR根据工作要求以及根据简历，求职信或其他文档中的信息对候选人了解的知识，为候选人创建问题列表。

二、非结构化面试

非结构化的采访更加自由和对话，因此可以朝不同的方向发展。要捕获此类采访的详细信息，HR需要记下很多笔记。

三、STAR面试技巧

STAR方法是一种有效的面试技巧，可让HR更深入地了解求职者在公司和团队中的适合程度。

STAR代表情境，任务，行动，结果。HR希望求职者超越是或否的答案，并描述他们如何应对上一份工作中的挑战。

HR希望他们描述特定的情况，他们在那种情况下负责的一个或多个任务，他们为完成这些任务而采取的行动以及他们取得了什么结果。

并提醒他们HR需要他们的答案，而不仅仅是对日常工作流程的描述。

以下是四个示例示例，可以帮助HR深入了解候选人的潜力：

想一想你受到不公正批评的时候。你是怎么处理的呢？

您最后一次在没有正式政策或程序指导的情况下采取行动是什么时候？告诉我你做了什么。

举例说明您不得不传递坏消息的时间。你是怎么做到 ……此处隐藏3441个字……。为了避免被候选人放鸽子，或者为了避免被候选人放鸽子后造成不必要的工作困扰，在此阶段要做如下工作：

1、 做好候选人的入职前跟踪，定期了解候选人的动向，“了解离职手续办理的如何？”、“后续交接工作是否顺利？”、“是否需要给予候选人一些帮助？”等；

2、 在候选人没有正式到岗前，仍然不能停止该岗位的招聘工作，因为入职跟踪做的再到位，也不能保证候选100%到岗，可能会出现一些双方都不可控的因素，所以为了避免此种情况出现，最好一直保持该岗位的招聘，直到候选人到岗或者试用期转正。

六、入职培训

1、新员工进入一个新的环境，什么都不了解，一个看似简单的入职培训可以使候选人快速了解公司的发展历程、了解公司的企业文化，就像一种被接纳的仪式，会有被重视和接纳的感觉；

2、通过入职培训也可以对自己岗位职责、工作流程等有一个大概了解，不至于有太大的压力，任何一个人哪怕是领导对新环境都难免会有压力。

七、试用期跟踪

1、 明确试用期内每一个新员工的指导对象，指导对象可以是该员工领导也可以是同事，这样可以使新员工能以更轻松地心里更快的熟悉新岗位并开展工作；

2、 定期了解新员工的工作动态，做好新员工试用期评估，此项工作根据试用期员工的级别不同，可以以月或者以周为周期跟进。最短时间内确定新员工是否符合岗位要求，根据评估结果做准备，加以引导，使之符合岗位要求；

3、跟踪过程中，及时与用人部门负责人沟通，对于不能继续试用的员工，要及时与之沟通，避免造成和候选人之间的困扰，同时也要提前储备合适的候选人，避免岗位出现空缺。