如何制定生产计划
如何制定生产计划，在职场上的时候，工厂在制作某一样产品的时候，都会实现制定好生产计划的，然后才会进行生产的，小编为大家整理好了如何制定生产计划的相关资料，一起来看看吧。
如何制定生产计划1弄清所生产产品的清单：
对于产品型号少、型号固定的企业，产品清单列表很容易弄清楚；但是对于研发型的企业，产品型号可能非常多，少的几十个，多的几百个、上千个，这就需要专业的生产计划人员去收集制表。
摸清产品和材料的库存信息：
库存的信息是否准确直接决定着生产计划的准确性，不管是成品、产成品、还是半成品，数据一定要相当准确、及时，这需要仓库人员的配合；做生产计划时，首先要摸清楚各种库存信息。
弄清产品BOM：
大型的企业一般都有ERP，ERP是个庞大的系统，其中最基本的数据就是BOM，所谓BOM就是产品的材料清单；如果BOM不准，那产品所用材料就有可能 买错、买少、买多，不仅浪费资金，最大的害处是影响生产计划的准时交货率，正确的BOM是生产计划的基础，编制生产计划要搞清楚成品要用到哪些半成品，在下成品的计划前，提前准备半成品的生产计划。
弄清楚每种产品的在制生产信息：
车间产品的在制生产信息是非常重要的，数据 ……此处隐藏3198个字……每一步的统筹安排。初步拟定几套方案，并从中选出一个最为满意的方案来照做。比如产量指标的优选和确定，产品生产进度等作出安排。
第三、编制科学的生产计划要对各个产品的品种合理搭配生产。将企业的生产指标分解到各个分厂、各个部门以及各个车间。采用绩效管理的模式，任务做到层层分解，实施检查核对结果和完成质量。
第四、编制科学的生产计划，要综合平衡、编制计划草案。由于在拟定和优化方案时，往往由于一些原因不可能把所有约束条件和各种目标都考虑进去，因此需要围绕生产任务进行全面反复的综合平衡。
第五、编制科学的生产计划，通过综合平衡阶段，对计划做适当调整，正确制定出各项指标。并需要报送公司高层领导或者上级主管部门批准执行。其中包括生产指导思想、主要指标、完成计划的重点以及难点等。
第六、编制科学的生产计划，编制人员需要懂管理并熟悉某项生产的具体业务流程，即使或不是你干的，但你一定要知道这个生产应该怎么干。其实就是让专业的人做专业的事。
第七、对于生产计划的实施，在实施的过程中一定要做好过程中的控制，发现计划偏差立即采取纠偏措施，不能让错的计划错的任务影响整个企业对于生产的要求而降低生产标准。
