销售团队日常管理方案
销售团队日常管理方案，销售部管理制度是为了加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质而制定的一项措施，以下是小编整理的销售团队日常管理方案范文，快快来一起看看吧。
销售团队日常管理方案1首先感谢领导的信任，让本人担当运营一部主管一职，让我带领一个团队，本人深感荣幸。
如何创建、打造一个富有战斗力、有执行力、有凝聚力，有流动性的团队，并能将这三种能力行之有效的长期蕴藏在团队中去，这是一个身为一个主管的主要职责。针对优秀团队所具备的三个基本素质有战斗力、有执行力、有凝聚力、。下面我从以下方面来阐述我团队管理的一些思路和看法，并形成有效的制度和机制贯彻到今后的团队管理当中去。
一、战斗力。
战斗力主要体现在对公司制度的遵守、综合个人素质两个方面。主要阐述下个人综合素质。要提高个人综合素质，必须要提高外功和内功两个素质。
外功主要体现在组员的整体形象和个人业务素质。
1、提高职工的外在形象。职工外在形象主要体现在言行举止：
1、上班期间一律穿职业装，男：浅色西服、深色皮鞋、深色袜子、系领带、短发、不过多佩戴饰品。女：淡妆、职业装、盘头、不留指甲、不过多佩戴饰品。
2、公司上班期间不得在办公司和公司附近内外不得大声喧哗，不得在公司内吸烟，不得在办公司做与工作无关的事情，不的在开会的时候随意离开，开会期间手机需关闭或者静音、不得接听电话。
3、不迟到或早退，公司有紧急情况需要召开会议，需无条件按时到场 ……此处隐藏4510个字……业界杂志等的记者联络，将之刊登于世。至于其谢礼则另做考虑。
七、书信的制作及资料整理
第一条 营业书信资料通常包括下列六项：
1、书信、电报发文、订单、，
2、估价单、订购单、请购单、规格明细单，
3、交货单，
4、请款单，
5、收据，
6、备忘记录。
第二条 交易上的发文资料，原则上都须复印并制成副本保存。另外，发文资料上盖契印或负责人的印章。
第三条 所有的书信资料，都应编列收受号码，并记入受信簿中，盖上收受日期印章。
第四条 处理中的文件，应依照下列方式加以分类、归档：
1、 估价文件资料——将交易客户与自己公司方面的估价资料，依照发生的顺序，归类或存档。
2、 订购资料——依照顺序将契约书、请购单归档。
3、 有档资料。
第五条 参考方面的资料，可按下列分类方式加以整理：
1、市场资料，
2、成本计算，
3、同业的目录，
4、交易资料。
八、报告及会议
第一条 营业部必须将每日的活动及业务处理状况记入日报表，经由科长、经理向总经理提出。
第二条 销售科应根据每月及上个月订单量、转拨余额、本月接受订货的总额、本月的交货额、生产额、未收款项余额、各项接受订货的产品内容等等制作成月报表，并经由经理审核后转呈报告给总经理。
第三条 每月或每月月初，营业部与工厂方面，应召集经理、厂长、科长及其他负责人员举行生产、销售联络会议。
