遭遇主管出尔反尔
遭遇主管出尔反尔，职场上有很多种规则，也有很多个忌讳，但是机会都是留给有准备的人的，但是职场上也有很多打着自己是上司的名号做一不好的是情，但是遭遇主管出尔反尔，这也是很让人生气的事，一起来看看。
遭遇主管出尔反尔1原本要离职了，主管却用人情压力慰留我，并且给我新的工作优惠条件，让我签下工作期限条约。
现在我已经留职半年多，主管却都没有实现任何承诺，我到底该怎么办呢？难道要自认倒霉吗？
我觉得如果碰到主管说话不算话的情形时，工作者也不一定要往坏的方向去想，因为有可能只是主管忘记了当初的承诺。
我碰过类似案例，有一位同仁离职的原因是，他认为主管答应他的事情都没有做到，单方面认为主管是一个说话不算话的人，所以想要离职。
然后人资代替他和他的主管沟通，结果他的主管直接讲了一句话：“我真的忘记这件事情，还好你提醒我。”最后经过沟通，那位同仁选择留下来。
刚刚所提到的个案情形，是一个很直接的例子。一位主管通常要带多位部属，自己手头上也会有许多待处理的业务，真的有可能将他各别与部属所谈的工作条件，不知不觉间就忘记了。
和乐气氛、平和态度询问才恰当如果碰到自己所认为的“主管说话不算话”情形时，我认为应该直接询问主管想法比较洽当。
工作者不要一味地随便揣测主管心意，然后自己就认为主管是怎么不讲道理的人，最后一厢情愿选择离职，可能得不偿失。
……此处隐藏962个字……法的朋友，这是一个非常危险的做法。对企业的调查发现，企业在面试求职者时，前一份工作的离职原因，以“与主管同事相处有问题”为扣分项目的第一名。所以，当你在目前的公司与职位上不能有好的态度与表现，而想要以离职作为解套的话，结果可能会让自己陷入负面循环，工作将会越换越差。
所以，专家的建议是，请把主管当贵人。如何才能让你的主管从敌人变贵人呢？
首先，要能让自己处于公司内部讯息流通的人际网络之中，才能更了解公司的营运状况，当主管交付任务时，比较能有方向感；同时要避免自己成为边缘人，如此一来很容易在公司政策改变时，转错弯或落了队！
其次，要主动与主管多互动，不要被动等主管来找你，你想想每天围在主管身边想争取关爱的眼神之同事有多少，不主动当然轮不到你啰！
此外，多互动才能建立互信，也比较能了解主管所面临的问题与自己在解决问题中应扮演的角色。我们常说疑人勿用、用人勿疑，如果不能被主管信任重用，那如何有机会能证明自己对公司的价值呢？
最后，要能将心比心。主管也是人，没有人是完美的，但是社会价值赋予作为领导者太高的期待。所以，下次遇到主管不合理或模糊的指令时，请记得他们也是被这样的要求，就算是总裁也要面对市场与股东的严格要求和模糊不清的局势。
最后给正在抱怨主管的上班族朋友的建议是：
请记得主管要求必有其理，不论是什么道理。因为，这个人能做到主管位置，一定有他的一套道理。
如果主管要求真的没什么道理，请自己想个道理。才不会因为情绪，而影响到自己的工作态度与执行纪律。
不论主管有理无理，都请多充实自己，明白如何“管理”。唯有如此，将来成为主管时，才不会让自己变得吹毛求疵、无理取闹。
