关于与下属相处的礼仪有哪些
人们在社会交往活动中，为了相互尊重，在仪容、仪表、仪态、仪式、言谈举止等方面约定俗成的，共同认可的行为规范。礼仪是对礼节、礼貌、仪态和仪式的统称。以下是小编收集整理的与下属相处的礼仪有哪些，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
与下属相处的礼仪1树立权威的领导形象
在很多人眼中，领导有时候应该保持平等的态度与下属相处，但是如果过于和善，就无法达到管理的效果，树立权威领导形象，才是王道。
保持亲切的沟通方式
在日常与下属沟通的时候，还是应该采取亲切的沟通方式，这样才能够吸引下属吐漏心声，也才能够更加了解团队，更好地管理。
学会无私指导
对于有些职场新人，做事情总是很难达到领导的满意，因此，如果领导能够无私地指导，必然也会让双方的关系更加的融洽。
敢于承认自己的错误
领导也不是神，也有工作失误的时候，如果能够在团队面前敢于承认自己地错误，必然也会赢得团队的敬佩。
帮助员工快速发展
在职场工作中，对于员工的个人发展，也应该有不同的指导和规划，在保证他们高效工作的同时，也要告诉他们以后应该发展的方向。
与下属相处的礼仪2管理者与下属建立有效信任关系
现代人力资源管理，非常强调“以人为本”，作为一个管理者，不管是基层管理者还是中高层的管理者，如果不能与下属有效相处，充分调动起“人”的因素达成组织目标，就很难成为一个高水平的管理者。
……此处隐藏1846个字……里愿意加入到企业的管理活动之中去，并尽可能多的发挥自己的力量完成管理者交给的任务。与人玫瑰，手有余香。管理者对部属付出的是坦诚，部属回报管理者的是理解和支持。长期对部属坦诚相待，你会发现一种非常奇怪的现象，有时候即使你做错了，部属也好对你抱以理解。
2、从工作目的上讲，管理者要做到无私管理
无私是一种品德。在现实的管理过程中，管理者出于个人动机，可能怀有不同的行为目的。从部属的角度来讲，从事任何一件工作，如果表现为是为管理者个人谋取利益或荣誉，抑或是为体现管理者个人的英雄主义等目的，都会引起部属的反感和抵制。只有无私管理，管理者才能和部属真正融为一体，才能使部属服从管理指示，达到管理效果。
3、从工作结果上讲，管理者应使活动具有利他性
马克思说：“每个人所终生奋斗的一切，都与其利益有关”。活动具有利他性，就是要使参与活动的每一位有贡献的部属，都能从所从事的活动中获得利益。当然，这种利他性不是指唯利是图的拜金主义做法，而是指一种工作绩效与自身利益相挂钩的考核文化。无论做什么事情，管理者都要使部属感受到工作做的好与做的不好对自己的影响不同，工作做得好，自己得到的会多，包括收入会多，获得晋升的机会会多，受到表扬的机会会多，享受各项福利待遇的机会会多等等。
在一个组织内管理者如果能够营建具有上述利他性的组织文化，他在各项工作中都将会获得部属的理解和支持。当然，营建这样的组织文化，公平因素不可忽视。
获取部属在工作中的支持，使管理者的一门工作艺术。这门艺术是管理者学识、修养、诚信、亲和力等多方面个人素质因素的综合反映。
这门艺术决定着管理者的工作绩效，决定着组织的执行力，也同样决定着组织的未来。
