组建新团队时要把握的三大基本原则
组建新团队时要把握的三大基本原则，在现如今的社会里离不开团队合作，单打独斗是无法长久的，但是在组建团队时应该注意哪方面的问题呢？小编带大家了解一下组建新团队时要把握的三大基本原则是哪三大原则。
组建新团队时要把握的三大基本原则1在什么时候我们需要组建新团队，大概有三种情况：
第一种，创业，你下定决心要创业，那得从零开始，组建一个新团队。
第二种，创新，公司上马一个从未做过的新项目，你作为负责人，也需要搭建一个新团队。
第三种，除旧，传统公司进行改革、改制或重组，也需要组建一个全新的团队，“换汤不换药”肯定是不行的。
我一向认为，世界上不存在完美的个人，却存在完美的团队。特别是在当今社会，人们之间的分工协作越来越细，越来越精。想依靠个人的能力单打独斗肯定是没前途的，要想做点事情，必须依靠团队的力量。
所以，创业创新也好，除旧革新也罢，不管是哪一种情况，组建团队都是最重要的第一步。尽管组建新团队的目的不同，但在组建过程中，要把握的基本原则却是差不多的。
首先要考虑的是能力互补。
所谓能力互补，就是团队的核心成员之间，每个人都有比较突出的特殊才能，而且各不相同，“麻雀虽小，五脏俱全。”有懂管理的，有懂技术的，有懂销售的，有懂客户的，这是构建强大团队的基本前提之一。团队强大的真正原因，不是只有某个人或某个方面的强大，而是核心层的整体强大。
人都有自己的喜好，都喜欢找“知音 ……此处隐藏1272个字……、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
15、欣赏致使成功，抱怨致使失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每一个人工作时，都具有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响他人，用言行带动他人。
18、首先要说的是，CEO要承当责任，而不是“权利”。你不能用工作所具有的权利来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动和价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即便每天培训，效果其实不是很理想。由于人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神实际上是很困难的。
20、团队精神要从经理人本身做起，经理人更要带头遵照企业规定，让技术及素质较高的指点较差的，以团队的荣誉就是个人的自豪启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐步培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵照这家企业的规章。整家企业如果是个团队，全部国家如果是个团队，那末自己的领导要一马当先带头做好，自己先建立起这类规章的威严，再要求下面的人去遵照这类规章，这个才叫做团队。
22、已所不欲，勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队，小成功靠个人。
26、不善于聆听不同的声音，是管理者最大的忽视。
