hr每天做什么
hr每天做什么，工作态度积极负责就是潜在的晋升趋势，完成本职工作才有其他进步的可能，遇到不喜欢的同事是难免的，职场不会相信眼泪，心是小编分享的hr每天做什么，一起来学习学习吧。
hr每天做什么11、接需求：
从你入职的第一天，在确认你所支持的业务部门后，各种招聘需求便会从天而降。这里如果业务部门有专门支持的HRBP（如果没有，建议找你的leader、，建议在于业务对接前，先找HRBP聊一聊，聊聊业务部门有几个大leader、几个小leader，每个岗位的一二三面的面试官一般都是谁，这个team的核心员工都有哪几位，他们的工作内容、性格等都什么样？工作风格什么样？……问你想要了解这些人的所有问题。掌握了大部分信息，再去和业务部门过职位需求，因为你永远不知道你所支持的业务部门的leader有多难搞，在你不了解他们时，说不定哪句话惹到他们，信任还没建起来就崩塌了，那你基本上就失败了一半，除非你后面能力挽狂澜、雪中送炭。不要问我是怎么知道的，哪天有空掰开了揉碎了给你们讲讲我的故事……
需求怎么对呢？首先你拿到的招聘岗位在同部门不止一个的情况下，先请业务部门排优先级。然后根据优先级了解职位：为什么需要招聘这个职位？这个职位招聘进来的工作内容是什么？级别是什么？硬性要求和软性要求是什么？发展路径是什么？这个职位在哪些竞对公司存在？存在于对方的什么部门？……这些都可以帮助你明确找人的方向。其次，这个职位的面试流程是什么？要做笔试吗？面试官分别是哪些位等，问一些常规的流程性问题。然后去 ……此处隐藏1320个字……助工作。
工龄3-5年
这个阶段的HR基本对自己的工作可以信手拈来了歘，而且对岗位性质也有一定的理解，所以这个阶段需要锻炼大家的全局观和独立负责项目的能力。
主要工作是：拟定各岗位人才配备标准以及招聘渠道的开拓维护，定期做阶段性招聘数据报告；给各岗位合理设定薪酬，组织开展阶段绩效考评工作，协助上级领导完成各项激励政策；
及时发现、反馈、解决内部管理问题，组织实施员工培训，提高团队凝聚力；熟悉国家相关的人力资源政策、法律法规。
工龄6-9年
如果能在一份工作上坚持5年以上，相信你一定能够形成一套自己的工作方法论述，这时就需要参与决策和战略的制定了。
日常大概就是：协助制定、组织实施公司人力资源战略，推动公司文化的传播：制定并完善人力资源制度，对公司组织结构设计提出改进方案。
建设发展人力资源各项构成体系，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障;
进行各类中高级人才的甄别和选拔，持续发现及改善公司人才结构。
工龄10年以上
工龄10年以上的HR大多都成为了公司的CHO或者是成为了人力资源外包公司的boss，站在公司的角度看人力发展，风景这边独好。
至于工作日常，基本就是老板的一天：根据公司发展战略及经营目标，制定人力资源发展及行政管理战略及规划，并监督各项计划的实施;公司固定资产管理；后勤保障支持、公司活动策划等行政管理工作;
负责企业文化的塑造、倡导及落地；站在公司战略层的角度，致力于不断提高公司综合管理水平，促进公司经营目标的实现和长远发展。
