如何正确对待不同类型的跳槽人员

如何正确对待不同类型的跳槽人员

如何正确对待不同类型的跳槽人员，在企业中，经常会有员工从其他企业跳槽过来，而企业管理者就应该针对这些员工的特点来正确对待与管理。下面小编为大家分享一下如何正确对待不同类型的跳槽人员，感兴趣的朋友赶紧来了解一下吧。

如何正确对待不同类型的跳槽人员

1、被迫辞职型

这种类型是指本人工作能力低下或水平有限，下属不尊重，上司不得意，所在部分或企业管理混乱，如果继续做下去可能被上司或上级部门问责免职。如果这种情况发生，他将无法在原单位或原部门供职，从人格脸面考虑，被迫辞去职位，另外寻求其他企业或部门供职，以保留一点个人面子。之所以说是被迫的，前提是无法正常行使工作职责，上司或上级已经准备将其免职，或将要求其引咎辞职，厚着脸皮赖在那个岗位上和提出辞职的结果是一样的，多指在职场上无能的人。

2、被动拉拢型

许多企业的优秀人才早已被其它企业的老板或经理人所关注，会经常与之取得联系和沟通，表达与之共图大业的意思。这种类型的，在原企业独挡一面，或在某专业或在技术上有某些专长，具有很强的工作能力和思维能力，所到之处，能予以解决重大难题，或为企业带来很大的经济利益。说他是被动的，是这种人非常敬业，对本职工作非常负责，敢于负责，本人并非三心二意，企业所给的待遇已经满足了他的个人需求，是原企业的上司或老板非常欣赏的人。

这种人，是有技术专长或综合素质优秀的人才，一些也是品德高尚的人。对他们，是老板和 ……此处隐藏2326个字……/p>

在工作中，一定要善于发现有能力的员工，把重要的任务托付给有能力的人，而不是公司中的“皇亲国戚”。善用有能力的员工不但可以为公司带来更好的工作成果，获得较好的经济效益之外，更加能够得人心。得人心的公司自然就可以留下用心的员工了。

四、支付高薪，激发员工的工作热情

一个良好的公司,员工的工资较高。 给企业员工支付高工资是经营者的职责，也就是説，让员工们生活得更幸福, 是稳定员工的基础。 成功的公司付的酬金，在其所在的产业部门中往往属於最高水平，这并非由於经营上的成功而使他们有能力支付高薪，而是因为他们认识到提供最高的报酬是吸引员工的一种有效的方法。

五、细分晋升等级，晋升架构

企业薪资制度的不合理是造成员工“调动”的原因之一，但并不是一定要全员加薪才有诱惑力. 美国密歇根大学工商管理学院教授戴尔·沃尔克説:“人们往往以为是金钱,其实并非如此， 雇员在一段时间内会关注薪水,但雇员如果对工作失去了兴趣，単単靠金钱是不可能留住他们的。 ”

有许多员工都因为看不到晋升机会才离开的，於是细分晋升等级,晋升架构就显得尤为迫切重要，这样做的最大好处就是他们不必等着有管理位置的空缺就可以升职。 例如美国哈尼根公司销售部的鲍尔，因他工作认真,一度受到老板及同亊的好评。 在他内心深处,一直渴望得到晋升，可惜的是，公司上下没有空缺的职位，鲍尔的老板得知这个情况，重组工作人员，让鲍尔担任了一项他需要几个月才能完成的特殊任务。

六、给予员工的福利，应递增而不能递减

五险一金、下午茶、聚餐、假期旅行等各种花样福利已经成为应聘者和员工看重的几点。在留住人才、防止员工跳槽的实施中，公司福利应该递增而不是递减。