糟糕型领导的真正原因
糟糕型领导的真正原因，身处在职场上的人们，会遇到各色各样的领导，不同领导的风格是不一样的。下面是小编给大家分享糟糕型领导的真正原因，希望对大家有所帮助！
糟糕型领导的真正原因1我在斯坦福的同事Bob Sutton新出了本书，该书关于怎么成为一个好的上司，什么行为会导致一个糟糕的上司。像大多数领导管理类的畅销书类似，这本书属于研究性的，并且非常实用。它同样阐明了为什么遵循最好的做法却是那么艰难，同时在工作中要上一个台阶也是那么不容易。
该书给出的对策里面有句经典的格言，即说真话。其中的一个例子是这样的，Sutton讲述了一个企业的首席执行官的故事，他极力否认自己在另一个公司谋求职位，这疏远了目前公司的大多数高管。当他追逐该职位失败之后，他试图进一步掩饰自己，说他留下来是因为出于对公司的忠诚，这导致他彻底失去信任，员工也纷纷离开公司。
Sutton的书和研究同样披露，为数不少的人们工作环境很糟糕。员工的被解雇率很高，大企业联合会给出的报告显示，工作的满意程度从过去到现在都很低，很多人一有机会便会去追逐新的工作。
研究性书籍展现了上下级关系的重要性。这个关系是员工雇佣或者反过来被解雇的重要动因。那为什么有那么多的不好的领导者。毕竟，每一年，公司花了成千上万的钱用于领导层的培训和成长。而许多关于怎么做一个更好，更高效的领导者的书籍难以计数，但同时许多的书给出的建议长期以来都是空口白 ……此处隐藏4624个字……虑，就越能够从中吸取教训。犯错误不是毁灭性的。
如果所有的下属都比你本人更优秀，那其实是最好不过的，但这并不是说你就不能领导他们。”
承担风险学会庆功 。作为领导，工作在我们的生活中占据了太重要的位置，怎么能缺少了对工作成果的庆祝呢？我们需要尽可能多地抓住工作业绩庆功的机会，让我们枯燥的工作变得多姿多彩。如果领导都不去做这样的事情，那就没有员工会去做了。
a、员工是企业的基础。员工是企业的基础，也是企业成功的关键。 因为生产力的三个要素中最活跃的就是人力，员工是一个企业人力资源的全部，企业的人力资本又是所有资本中最重要的资本，因此只有将企业的人力资本与企业的物质资源有机结合，才会创造出更大的物质效益和物质财富。
b、企业的发展离不开员工的配合。没员工，企业只好关门，反之没有企业，员工去哪就业？因此，企业和员工之间谁也离不开，就如鱼和水的关系，相互依存。企业需要员工去执行企业的发展战略任务，企业为达成自己的愿景经常给员工下达工作任务，从而一步一步实现。这些若没有员工的自愿配合和高效的执行，企业谈何发展。人采取行动就是因为认同，所有经营企业，提高执行力，就是提高员工、客户的认同感。
员工得配合结束语：职场中我们遇到糟糕的领导在所难免，但我们面对糟糕的领导时的态度、选择的处理方式直接决定了有不同的结果。回避不是办法，留下或许是最好的处理方式。我们在做决定前得先思考糟糕的领导的几个问题，认识到领导不能太糟糕、员工必须得配合是企业发展的两大必要条件。当你开启下一段工作时，请记住原来的那个糟糕的领导为什么对我这样？有朝一日自己做领导时，要引以为戒。
