作为人事怎么选择拓展培训项目
作为人事怎么选择拓展培训项目？新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定时间段里面给以保持，这样对适应和成长是很有帮助的，下面小编分享作为人事怎么选择拓展培训项目。
作为人事怎么选择拓展培训项目1意志培训
意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
认知培训
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
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客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。因此，越来越多的企业把客户服务作为一种赢利的好方法。
沟通技巧培训
玫瑰、伊娃、王伟，包括杜拉拉，如果他们没有具备优秀的沟通能力，根本无法在DB企业里生存，而演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。
项目管理培训
杜拉拉接手装修工程时，认真考虑并计划了该项目的时间、资金问题，并顺利完成，这就是项目管理能力的体现。项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。项目管理可以帮助企业保证项目实施质量、制约实施时间、控制费用等，因此备受重视。
薪酬设计培训
杜拉拉从行政秘书升到HR主管，工资从月薪3000元升到25000元，是企业薪酬设计的体现。市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类培训正好满足了这方面需求。
领导艺术情景培训
李斯特和玫瑰的对话、DB老板何好德和李斯特的对话，以及玫瑰以做手术为由委婉拒绝李斯特任务指派的行为，都是说话艺术的表现。此类培训形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的方法。
战略性人力资源管理培训
杜拉拉参加DB企业的内部HR培训，也通过自身努力学习，最终升职为HR经理，整个过程就是企业战略性人力资源培训的一种方式。这门课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。
