员工培训体系建设

员工培训体系建设

员工培训体系建设，无论是国际知名企业还是国内企业都越来越意识到，培训将是未来 企业人才开发的重要内容，企业不惜投入大量的资金来实施这项长期的投资，下面谈谈员工培训体系建设。

让我们看看以下这些数字：国际知名企业中，摩托罗拉建有自己的大学， 培训投资每年为1.2亿美元；西门子在全球拥有60多个培训场所，每年培训经 费近8亿马克；GE用于培训的教育经费每年为9亿美元；IBM仅对中国员工 的培训费用每年就达到I 000万美元。而在我国，长虹投资I 000万建立了培训 中心，进行全员培训；一汽丰田每年的培训费用达到5 000万。这些都说明培 训已经越来越受到企业的重视，但在这貌似乐观的背后却潜伏着危机：调查显 示，对企业来说，一般的培训只有10%~20%的转化率，也就是说，80%?90% 的培训资源成果被浪费了！

点金石：无论是国际知名企业还是国内企业都越来越意识到，培训将是未来 企业人才开发的重要内容，企业不惜投入大量的资金来实施这项长期的投资，然 而投资的回报率却让人担忧，深入探究其原因，主要是由于企业培训体系的不健 全和制度执行不到位而造成培训效果的转化率低，大量的培训资源因此而被浪费。

这个普遍现象是现在众多培训经理的心病，本章将从我国企业培训的误 区出发，分析培训效果不佳的重要原因，介绍企业培训的“3+1”培训体系模式。 基于这个模式，对不同行业的企业以及处于不同发展阶段的 ……此处隐藏1325个字……展、成熟、衰退）现状等因素，变化、调整排序、增加、减少，要选择能支撑战略落地的成功且关键的人力资源战略。

战略要落地，对应分解为一项项具体可操作的措施。

我没有把人力资源六大模块分开说，而是基于主要的人力资源战略总结人力资源体系知识。用什么话形容人力资源体系都可以，要把支撑战略的核心内容包含进去。

我围绕：让正确的人持续做成正确的事，总结人力资源体系知识，也是人力资源体系建设的主要内容：（一）正确的人

目标：总是知道需要什么样的人，总是知道寻找多少这样的人，总是知道去哪里找到他们，总是知道找到的人是不是你需要的。

这个入口到底可以创造什么价值呢

它会提示你家居产品的现状，可以直接在上面购买耗材。比如，你家空气净化器的滤芯需要更换了，或扫地机的刷头需要更换了，它就会实时提醒你，你可以直接在上面一键购买。如果将来有了小米智能冰箱，可能它可以帮你订鸡蛋、订牛奶等。通过这个遥控器，就可以产生很多购买行为。重要的不是小米的做法，而是他们用的这个词，“遥控器电商”，短短5个字，通俗易懂又透彻传神。

能打出一个好比方，就是知识穿过身体的表现。如果你只能用术语，对熟人才能把这件事讲清楚，对不起，你对这事的理解还远远没到究竟，你只是在沿用别人的表达。当你可以用一件八竿子打不着的事物来比喻当前事物的时候，你就已经学会了和外行沟通。更重要的是，这件事已经穿过了你的身体，变成了你理解世界的方式。

知识输出：运用知识解决问题、写作、与他人讨论交流、讲课教别人、情景模拟等。通过输出更牢固的掌握知识。

做HR，除学习人力资源体系知识外，还要学习训练相关的能力体系，比如思考力、解决问题的能力。