中层及后备三年培养计划
中层及后备三年培养计划，职场上难免会有困难，无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人，都在所难免，那么如果是要做中层及后备三年培养计划的话，大家知道怎么做吗？接下来让我们一起来看看吧。
中层及后备三年培养计划1一、推荐指标
根据学校改革发展、干部队伍梯队建设需要，确定各党总支（直属党支部）2017-2018年中层副职后备干部推荐指标数（见附件1）。
二、资格条件
拟选拔中层副职后备干部资格条件：
1、一般应当具有大学本科及以上学历，且具有中级及以上专业技术职务或九级职员或现聘A10、C10、D7岗位及以上职务；
2、年龄一般不超过45周岁，具有三年以上工作经历，且近三年有一次年度考核为优秀；
3、从教学、科研岗位推荐的，应具有专业（课程）负责人经历；或主持过校级及以上项目建设；或获得过校级及以上成果奖励；或获得过校级及以上荣誉（劳动模范、教学名师、优秀教师、优秀青年教师、优秀共产 党 员、优秀教育工作者、优秀党务工作者、优秀辅导员等）；
4、从管理、教辅岗位推荐的，应获得过校级及以上荣誉（劳动模范、优秀共产 党 员、优秀教育工作者、优秀党务工作者、优秀辅导员等），或近三年有过两次（或半年）以上的学校送培或校外 挂职锻炼经历（以组织人事部备案信息为准）。
三、推荐程序
各党总支（直属党支部） ……此处隐藏8228个字……行情况，转变工作作风，提高管理水平和工作效率，增强服务意识和创新意识，激励总部管理人员不断提高思想政治素质和业务水平，并为总部管理人员的奖惩、培训、选（聘）任、晋升和安排使用等提供依据。通过考核，达到激励先进，鼓励后进，进一步加强集团总部作风建设和提高集团总部管理人员队伍素质，促进各项工作的顺利开展。
7、研究制定《集团总部薪酬调整办法》
为适应集团发展和总部人员结构的调整变化，发挥工资的激励约束作用，充分调动员工的积极性，促进员工个人成长，提高工作效率。在以企业经济效益和工资总额核定薪酬分配总量的前提下，制定以员工的岗位、职责、能力、业绩、年功等为主，以岗位工资、效益工资为主，补贴为辅的集团总部薪酬管理办法。
四、实施保障
（一）加强组织领导。成立人才工作领导小组，指导、统筹和推进集团人才工作的开展。进一步健全集团党委人才工作领导小组例会制度和议事规则，进一步明确党委组织部（人力资源部）牵头抓总、相关职能部门各司其职、密切配合的职责体系。领导小组办公室要加强联络沟通，了解工作进展，听取意见建议，推动各项工作落实。
（二）强化责任落实。建立人才工作联系点，及时了解掌握和研究解决各单位人才工作中出现的新情况、新问题，实现“点对点”、“零距离”直接服务，并根据人才工作的新形势、新要求，提出合理有效的指导意见，发挥人才工作典型示范带动作用，形成一级抓一级，层层抓落实的人才工作格局。
（三）完善运行保障。加大人才工作投资力度，建立人力资源管理系统。通过组织机构、人员信息、劳动合同、绩效管理、薪酬管理、档案管理、培训管理等人力资源管理模块的有效集成，实现全集团人力资源有效管控，提高人力资源管理的质量与效率。
