怎么做好一个管理人员

怎么做好一个管理人员

怎么做好一个管理人员，我们每个人都需要做好自己的本职工作，对于每一份工作都要尽到自己的责任和义务，特别是管理人员一起看看，小编收集的关于怎么做好一个管理人员的文章，欢迎大家阅读。

摆正自己的心态

不要自己升职了，就不知道自己姓啥名谁了。千万不要把职位当作自己作威作虎的工具，那样自己会摔得很惨的，因为职位只代表的是你的功绩，而不代表你的能力。

对下属不高高在上

不要以为自己当了管理人员就对下属指东指西，真正的领丑时人是以自己的人格魅力而让人信服，以自己的工作能力而让人崇拜的。

对上级不阿谀奉承

当然作为一个管理人，我们应该尊重上级，但是绝不是一味地讨好，因为讨好虽然可以换来一时的另眼相待，但是却赢不来长久的真心对待。作好自己最重要。

想要管理好员工，就必须走近别人的心理

一个好的管理人员不是高高在上，而且懂得抓住员工的心，当然这需要管理人员对每一个自己的下属用心了解，让他们真正的知道你是为了他们好。

工作能力和管理能力同样重要

想要当好管理者，首先你得有让别人信服你的工作能力，如果你连你的下属的工作能力都不如的话，那么只会引来别人的蔑视。所以努力工作也很重要。

让员工有凝聚力

如果你管理的团队心分崩离析的话，那么你再怎么也成为不了一个好的管理者，因为没有凝聚力， ……此处隐藏1458个字……相较于那些对公司作出最大贡献的人，给予更多正面的认可。[1] 从长远角度来看，是后一类人能让组织在达成目标中取得最大的进展，所以要小心的控制你自己的行为，并确保你没有无意间忽视了他们，尽管他们给你的感觉是你正面的关注并不会影响到他们。有些人虽然会回避正面的回应，但仍然会珍视的。

好好对待你的员工。如果你对员工好，而他们工作的开心，他们就会把这善意传递给客户，从而为公司的形象起到极大的正面作用。或者，他们也会为他们的员工做同样的事情，并让整个公司保持积极的文化。

1、目标必达

作为管理者，起到的是上承下达的作用，也就是将上司分解下来的任务落实到人，并跟踪完成。这个角色需要有目标必达的决心，因为往往任务都是有挑战的，没有决心，手下一定没信心，事情就必然干不好。

2、处事从容

主管将更多地面对各种棘手的事务，比如突发任务如何安排，比如与兄弟部门配合不畅怎么处理等等，急脾气的话一定天天生闷气，但是于事无补，应当保持平心，处事从容。

3、不偏不倚

带队伍的关键是公道，评判客观，不偏听偏信，赏罚分明，令人人信服。要做到这一点，需要有一颗公心，不偏不倚，不任人唯亲，实事求是地实施人事奖惩和升降。

4、洁身自好

当了管理者，考验会随之而来，比如趋炎附势之徒的阿谀奉承，比如送钱送物的腐化之风，甚至是有目的的女色 诱惑等等，这时候要小心，谨记洁身自好，不要迷失自我。

做好一个管理者首先要做到目标必达、处事从容、不偏不倚、洁身自好，这样才可以让大家信服，坐好管理者这个位置。