是老板错还是员工的错

是老板错还是员工的错

是老板错还是员工的错，在职场上，我们经常因为职位的高低而产生困惑，我们经常不知道应该公正地评判对错还是要顾及到老板这个身份，对于是老板错还是员工的错这个问题，我们很难说出个标准答案。

关于态度问题

这是许多企业老板反复向我强调的一个问题。许多老板认为自己员工的“心态”有问题，需要改变。我经常会反问一下：“你认为员工态度不好是什么原因造成的？”。对于这样的反问，多数老板都回答不上来，而只是反复强调，反正他认为员工的“心态”不好。

决定员工“心态”的因素有许多，如员工的收入，企业的分配机制，环境因素，员工工作的“顺利”程度，企业中的人际关系等等。从现实中看，企业员工的态度问题多数是由利益分配机制，员工所工作环境人际关系的复杂程度及员工工作顺不顺畅这三个主要因素构成的，而这三个因素基本上都侧重于“外因”，而并不是侧重于“内因”，也就是说，对员工“心态”造成影响的重要原因是“外因”。

如果从“外因”的角度思考，那么需要首先做出改变的并不是员工，恰恰是企业老板自己。利益分配机制并不简单靠培训来改变，而是需要老板的智慧和勇气；工作环境中人际关系复杂，造成这样的事实，多数也是老板的因素更多，而非员工；至于工作的“顺利”程度，很大程度决定于企业的“竞争系统”是否有竞争力，在当今的社会，“企业竞争系统”对员工工作是否顺利起着非常重要的作用。当然，如果员工不努力，工作也不 ……此处隐藏2868个字……者价钱相差不是很大可以带来更好的用户体验。让客户放弃买30万像素，从而选择买100万像素。

现在市场上面有时候会出现回扣现象。例如某业务员为了拿下客户订单，通过网上搜索查找到客户公司采购部门的某个负责人，跟对方说只要帮我拿下订单，到时候给他多少了回扣，这时候会有两种情况：1。那位负责人答应了，因为他顺利拿下了大订单，也给了他一笔回扣。2。最后失败了。因为他们严禁接受供应商贿赂，否则发现后离职处理；所以对方不敢贸然接受回扣，最后业务员因为准备不充分没有拿下订单。所以每次跟客户交谈时要搞清楚客户的真实情况，并且还要了解订单的决定权在谁哪里？对症下药，争取一击即中！在竞争同一个产品，或为客户提供同一个解决方案时，自己感觉已经给客户报了最低的价格，但是竞争对手还是远远低于自己的价格，这是为什么呢？问题出在哪儿？这个就是我上面我所描述的监控摄像机为什么差价这么大。因为每个商家都是追求利润的，那么低的价格从哪里来的利润，就只有从成本来考虑了。

我在上面说我们行业还有一个影响价格的最大因素就是组装成本和宣传成本不一样；每个公司都是不一样了，如果是在淡季影响尤其明显，所以有的公司明知道利润低，还是接下了单子，就是为了维持运营成本；我们不仅要考虑产品的销售价格，还要考虑公司生产运营、后期售后维修等费用，并且还要为客户而考虑，如果我们成本降低了，客户也随着降低了运营成本，销售大大提升；那么订单不就随着慢慢增大！

总而言之，市场上有差不多百分之八十的企业存在产品难销的问题，真正一年四季都畅销的产品很少，关键要找到引发难做的核心问题，以及在关键环节进行优化和提升，提高质量（性价比）的同时成本也随着降低，进而促进产品的畅销，而不是沉迷现状，归罪于他人或天意。