如何提高下属的执行力

如何提高下属的执行力

执行力是一个人在职场中必不可少的技能，管理者在工作过程中要懂得提高下属的执行力，提高他们的工作效率，从而为公司来带更高的效益。现在小编带大家看看作为管理者如何提高下属的执行力。

1、执行力是什么？

执行力，简单来说，就是不找借口，马上行动。

那些拥有高效执行力的人，他们往往具备以下特征：

1. 死扛

有人说，死扛就是不怕麻烦，也有人说，死扛就是和自己过不去。

无论怎么定义死扛，它代表的是一种态度，特别在面对一件事，即使这是一件小事，都要严格要求自己做到最好。

2. 凡事做了再说

这个特征在创业者身上体现的最淋漓尽致，如果什么事要等到全部规划好、资源到位、人员全齐再开始行动，早就被市场淘汰了。

他们往往先行动，边做边瞄准，边做边完善，很多事情都是在做的过程中达到最理想的状态。

想做一件事，最好的办法，还是先走出第一步，干起来再说。

2、低效执行力的原因？

很多人在想做一件事之前，总是会经历漫长的心理挣扎期。这都是低执行力的表现。为什么执行力这么低，往往有几个原因：

1. 思维局限了自我

思维的局限使自己在面对生活和工作的时候，止步向前，束缚了自我。

方向不明确

这类人不知道自己可以干什么、适合干什么，连自己要去哪里都不知道的人，他还能执行什么。自己都不了解自己，当然找不到自己的方向，自 ……此处隐藏1764个字……

特别是对老板的承诺，一定是你做的最好的。因为一旦做好你会马上得到反馈、得到正面肯定，做不好你会失去形象，是代价逼着你老老实实执行到底。这些都是提高你的执行力实实在在的方法。

决定人生高度的，从来不是高谈阔论，而是你彻底的执行。

说到底，执行力就是，想做的事，立刻去做。

没有执行力，想法无法成为现实，永远只是一张空想的“蓝图”，只有高效的执行力，才是你对平庸生活最好的回击。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！