怎么增加员工的执行力

怎么增加员工的执行力

执行力，就是贯彻意图，去完成目标的操作能力，对于管理者来说，怎么增加员工的执行力、提高员工的工作效率，是管理者必不可少的技能，下面跟大家分享管理者怎么增加员工的执行力。

抛开复杂的管理学理论，简单来说，执行力就是“不推卸责任，按质按量地完成自己的工作任务”。个人执行力的强弱取决于两个不同的要素：个人能力与工作态度，能力是基础，态度是关键。可以说，个人执行力的高低，直接显示着个人责任心的高低，同时团队成员执行力的高低，决定了团队竞争力的强弱。

在现代职场中，许多人都足够优秀，但是之所以无法得到上司的重视与自我提升，关键就在于个人执行力过弱。

难道为打印机添加墨水真的如此困难与麻烦吗?其实，工作量是如此得低，但是，该部门的员工执行力却令人失望，这不仅仅体现出了员工敬业、服从与责任心的缺失．同时也反映了团队凝聚力与竞争力的低下。

执行力所反映的是个人工作态度的问题。但是如今，职场执行力的缺乏与不足问题却始终存在。个人执行力的强弱，取决于本人是否拥有正确的观念与方法，是否具有良好的工作方法与习惯，是否懂得熟练掌握管事与管人的相关工具。不过幸好，在执行力的提升方面，我们还有一定的方法可以借鉴。

(1)将自己的工作时间与行程进行安排

高效的职场人士总是会围绕着自己的本职工作与团队的目标来编排自己的当月工作计划、周工作计划与日工作计划，他们 ……此处隐藏1316个字……很喜欢前者，后者只有等着被淘汰了。

执行力为什么会差，因为缺乏耐心，执行力是一种习惯，培养一个习惯也是需要耐心的，但大多数人他们希望自己的付出会立马得到回报，要不然，他会相信自己的未来没有了，这就是为什么执行力难以形成，‘’拖拖拉拉‘’的习惯养成的更加容易。只有一个人觉得这样的习惯不好，才会想办法去改变，如果连这点都没有意识到，或者任务这样不好，那样也不好，那是不会有改变的，自己改变不了，别人更加改变不了你，正应了那句名言：你永远无法叫醒一个装睡的人。

如何提高执行力？

循序渐进

让自己变得更有耐心一些，很多人半途而废，那是没有根据实际状况，设立合适的目标，到头来没有培养出执行力，还增加了许多挫败感。

千里之行，始于足下，你见过哪个有多年烟瘾的人能一下戒了烟，只有从小事入手，要逐步改变，慢慢去形成一个高效的习惯。

相互督促，一起进步

培养执行力是一个很“苦”的过程，你需要找一个和你一样“苦”的人，相互督促、携手共进，这样会大大提高你的成功的概率，还可能会有意外的惊喜。

制定计划，限时完成

想要达成目标，离不开详细的计划，在计划后面备注完成的时间期限，这样也可以帮你改掉拖拖拉拉的习惯。

转变心态，自我反省

领导交给了你一个任务，心里想只要我尽力去做了，没功劳也有苦劳，但是你要明白，领导让你去做这件事那是信任你，既然如此，他不会关心你怎么做，只会关心完成的结果，如果没有竭尽全力去达成目标，不仅失去了领导对你的信任，无形之中也葬送了自己的未来。

执行力是一种习惯，试着去做一个有高效执行力的人，那样你会发现你的人生在一步步变得更美好。