企业提高员工执行力
企业与员工都想提高员工执行力，企业提高员工执行力是一种市场需求。那么如何让企业提高员工执行力呢？企业提高员工执行力不仅是企业的事，也是员工的事。以下从两方面说明如何企业提高员工执行力。
企业提高员工执行力1一、建立沟通渠道
建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源可以有效的解决问题，促进员工执行力的提升。因为良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动。
同时可以协调内部资源、解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
二、制定合理制度和方案
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用，因为如果管理人员没有做到，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等。
这样会引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象，而积分制管理可以实现企业的精细化管理，在管理的各个方面无线延伸，避免这些情况的出现。
三、管理人员发挥带头作用
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标
四、构建合理的工作流程
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工 ……此处隐藏1340个字……过来，但整体效率低下。究其原因，主要存在员工“执行力不足”。流程不完善。没有制定规范、完善的工作流程，业务流程混乱。
制度不支持。制度不符合实际，不支持业务，操作困难。监管不到位。放任自流，没有形成有效的监管。技术不匹配。没有形成与之相对应技术力量，技术不能匹配业务。员工素质不高。不注重员工培养，员工普遍素质不高。
主管能力有限。业务骨干业务能力不强，水平不高，不能很好开展业务。文化导向有误。没有良好的文化氛围，没有约束甚至误导。企业战略有问题。战略部符合实际，甚至误判，不能引导公司发展。
四、企业如何提高执行力
任何企业的管理都是用终点来控制起点，企业的使命是追求利润，这个无可厚非，所以企业在这个节点上就抓的很严，完成怎么样，没完成怎么样，完成部分怎么样，完成的奖金多少，处罚怎样，规定的很是详尽。为什么这个节点很少出现问题呢，我这里说的问题是运行和规定上的问题，不是利润的问题。
因为节点清楚，说个人所公知的道理，为什么中国很多年前一直提倡素质教育，为什么还是雷神大雨点小，说白了也是节点问题，因为高考制度就是一张白纸750分，这个不改，素质教育永远都是一句空谈，不论上面怎么提倡，怎么推行，到下面肯定失效。
企业都有独特的企业文化理念和概念，这话题说出来过于高格，很多企业创立之初，有企业使命、企业宗旨、企业理念等，但是在操作起来确实完全脱离，所以也无法自上而下的得以分解贯彻。
或者被利润效益的一个砝码压制的企业天平难以复原到平衡点，尽管很多大佬口头说，企业的部门每个都很重要，这个话听起来是没有错的，但是你可以看看企业真的是这么做的吗，以前一位管理者说过一句话，虽然现在看来是个有用的废话。
