管理的6大基本职能

管理的6大基本职能

管理的6大基本职能，世界上有诸多学者对于管理进行了深入的研究和论述，优秀的管理者需要具备一些基本职能才能更好地胜任，下面大家就跟随小编一起来看看管理的6大基本职能的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。

统领职能。

在现代汉语中，统领的名词含义渐渐淡薄，而作为动词的意思基本没变，即统率和领导之意。统领职能是指企业利用沟通、协调和激励的方法，指挥和带领群体实现利益最大化目标的管理活动。

约束职能。

约束是限制和管束。约束职能是指企业利用预测、监督、控制的方法，对组织制度和诸要素的各个方面进行制约和束缚，并且在必要时进行修正，使之不偏离企业目标的管理过程。

革新职能。

革新是指革除旧事物、旧技术并创造新事物、新技术的行为或过程。革新职能是指企业在外部环境和内部条件产生变化的情况下，为了适应新环境、获得新发展，根据客观情况和发展需要，在原有资源的基础上通过资源的再配置，进而增加现有资源的价值的活动。

谋断职能。

谋断是谋划和决断。谋断职能是指企业在收集内外信息的基础上，根据企业目标 ，对未来发展方向和经营管理 进行谋划和决断的管理过程。

运筹职能。

运筹的基本含义是筹划、进行谋划，更多的指筹划情况、拟定作战策略。运筹职能是指企业对谋断的结果进行全过程分解、制定实施步骤、合理安排时间和人员的管理过程 ……此处隐藏504个字……假账是应付检查所产生的“丰硕果实”，设备管理人员扪心自问如果取消了资料检查那种技术台账能活到明天就是好的设备台账，当然设备台账是辅助设备管理的工具，如果我们能用铁锨把坑挖好又何必非得找来挖掘机呢？工具当然是越简单越实用越轻便越好，设备管理部门应该做的是汇通全场的车间做好技术减肥工作，设备检查时抬出一摞一摞的文件，而又不能从中找出对设备管理有用的技术资料是设备管理部门和设备主任与设备技术员的失职，更是一个公司设备管理的悲哀。

做好设备检修的跟踪落实以及总结和提高

设备检修每天都在发生，去年换机封跟今年换机封用的人员，时间、费用没有降低去年没解决的问题今年还没解决，就是设备管理的松弛和原地踏步的表现，每天都在反复反复再反复的重复同一件事情，而又不能提出总计不能提高就是公司的损失，更是自己人生和职业生涯的悲哀，设备必须督促好反复工作的提高共组，必须在多次的设备工作中提出意见和目标并以此目标进行相关人员的考核

督促节能降耗、降低设备管理费用的相关工作

这不是一个部门的职责，这是所有公司发展中一直在走的路径和永远在追求的目标，是整个公司的目标，人人负责有时等于人人可推脱，所以做这样的工作不能是一个松散的一群人在做，必须有一个带头的部门或领导，将这一点做成一个系统的工作步骤和工作团队，设备管理部门要做的就是将设备管理的现状转换成为看的见的数据，并以目前数据位底线去考核设备的管理人员

收集总结分析公司发展所需要的设备报表

设备报表不应该成为工作中的负担，而应该成为工作中得力的工具，不应该成为应付检查前的准备而更应该成为展示各自工作成绩展示工作业绩，学习、交流工作经验的平台，设备管理部门应牵头做好汇总与分析工作。