企业成本需要降低如何做

企业成本需要降低如何做

企业成本需要降低如何做，对于一个企业来说，盈利是很重要的，没有盈利就很难支撑一个企业走下去，生产线和员工都是没有办法降低成本的，那企业成本需要降低如何做呢，一起来看看吧。

一、合理运用区域性税收优惠政策

在我国经济特区、沿海经济开发区、自贸区等地是可以享受到国家给予的税收优惠的，但每个地区的优惠政策都不一样，具体的优惠要以当地公布的为准。另外企业申请成为高新技术企业也是可以享受到税收优惠的。

二、提高员工的福利待遇

在企业不亏本的情况下可以适当的提高员工福利待遇，企业在核算员工工资时，可以在成本中列支，减少企业利润，这样既可以减少企业所得税的税额，又可以提高员工的归属感和积极性，为企业做更大的贡献。

三、各项开支列入成本

企业在经营的'过程中所产生的水、电、燃料费、交通费等都可以算进产品的成本中;还有些企业甚至会把买房买车的费用也列入到成本中;前者的做法很普遍常见，但是后者的话建议还是不要这么做，因为不被政策所允许。

合理利用税收优惠政策不仅可以帮助企业节省一大笔税款，还可以帮助企业实现再生产，从而创造更多的收益，国家也将获得更多的税收，实现良性循环。

四、规避不必要的税务成本

目前企业税收成本主要体现在两个方面:税收实体成本，主要包括企业应缴纳的各项税金;税收处罚成本，主要是指因企业纳税行为不当造成的税收滞纳金和罚款。通过科学、合理的税收筹划能够降低或节约 ……此处隐藏378个字……销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。

人手

一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。

库存

设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。

采购成本

磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。

劣质客户

曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。

日常开支

仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。

会议

实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。

把成本当成恶魔杀死，不断灌输降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪酬挂钩，成本降低后的收益自然也是我们大家的。