领导者不要让下属产生错觉

领导者不要让下属产生错觉

领导者不要让下属产生错觉，作为一个领导，在引导好员工之外，还要做到不要让下属产生错觉。员工犯错的时候，就要公正批评，员工值得夸奖的时候，领导就要奖罚分明。下面是领导者不要让下属产生错觉内容，希望对大家有帮助！

“你看看，这么明显的错误都犯上了，真不知你的心在想什么。”刘经理毫不客气地责怪着小路，见小路脸色发白，他继续说：“这么低级的错误你都犯，叫我以后怎么用你。”

经过近三个月的物色和考察，刘经理决定培养业务部的小路为自己的助理，为了锻炼小路的能力，有很多工作刘经理都直接安排小路做，虽然小路很用心，但有时免不了出错，或者结果没有刘经理想的那般理想，所以刘经理纠正小路时，常常用恨铁不成钢的口吻。

小路灰溜溜地离开经理的办公室，心里窝着委屈，办公室里的几个同事正在闲着扎堆聊天，见到小路脸黑黑的，其中一个问：“又让经理骂了。”小路当即发起牢骚说：“做得多挨骂的机会就多。”有人分析说肯定是小路得罪了经理，不然不会大事小事都派他做的。

在同事们的怂恿下，小路越想越觉得有道理，于是开始动了离去的念头。

就在刘经理准备宣布升小路做经理助理时，小路却辞职离开了公司。刘经理意外之余，百思不得其解：这小路怎么啦？升职前离职？

实际是刘经理在锻炼小路的过程中毫不顾及他 ……此处隐藏894个字……感到被重视，工作时才会尽心尽力。许多时候，员工离开公司不是因为工资不高，就是没有得到足够的尊重，要把员工当作人看，别当机器用。

3、肯定员工价值

身为领导，要尽量创造机会，体现自己对员工的尊重，让员工觉得自己很重要，是企业不可或缺的一员。职业生涯中，除了生活之外，员工最想得到的就是认可。

每一位领导都必须清楚这一点，哪种行为能体现你对下属的肯定，尊重在这一内容中最容易被忽略，而他是最直接也最容易得到反馈的肯定。

领导在安排员工工作时，仅仅告诉员工工作内容是不够的。要使每一位员工认识到工作不仅是为了生活，更是为了事业，实现自我价值。因此工作不应是流水线作业，工作应具有自我思考的能力，参与感是必不可少的，及时肯定自己对工作的贡献。

同时，管理者还应承担起使员工更好地理解工作和自己对公司贡献的责任，使员工了解他们所处理的问题和公司的发展方向之间的关系，这有助于突出该员工在当前工作中的重要地位，同时也体现了他与公司的关系，有助于唤起员工的责任感。要鼓励员工主动改善工作，不要让工作机械化，这也是激励员工的有效方法。

管理就要管到位，让员工觉得自己的付出能够得到回报，这样才能得到员工的心，如果你不懂得管理，那么小编推荐你看一下《管理和领导宝典》，本书主要帮助你能够学习到更多的管理知识，教会你如何快速得到人心的众多方法。