如何对工作量进行评估
如何对工作量进行评估。怎样来评估这个人的工作量是否饱和。其实，要完全准确地评估某个人的工作量是很难的，工作量的评估和很多因素有关。下面介绍如何对工作量进行评估。
如何对工作量进行评估1一般来说，工作量评估简单地分为以下几个阶段：
（1）确定岗位职责；
（2）确定岗位工作量化判定标准；
（3）进行工作量调查；
（4）对工作量进行判定并对岗位调整；
第一步，确定岗位职责
岗位职责指一个岗位所要求完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位职责一般是通过工作分析得来的，通常，我们可以把每个岗位的岗位说明书或者JD作为这个岗位的岗位职责，根据岗位说明书，把岗位要求做的工作或者要承担的责任一项一项列出来，在此不再展开说明了。
第二步，确定岗位工作量化判定标准
可以从工作量百分比，岗位工作结构饱和度和岗位工作强度分布来判定标准
（1）工作量百分比法。工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/正常工作时间。比如一个月有22个工作日，按照每天工作8小时，那么正常工作时间为176小时，如果某个员工当月的有效工作时间为160小时，那么工作量饱满度=160/176=90.9%。这 一指标是否有效度，取决于我们能否准确地获得有效工作时间。一般情况下饱满度达到90%以上，说明这个岗位的工作量很饱满；饱满度达到70%-90%，说明这个岗位的工作量饱满；饱满度达到50%-70%，说明这个岗位的工作量基 ……此处隐藏1051个字……会进一步分散你的注意力。但当你开始工作的时候，你是新来的吗？很多荣耀？慢慢地，这些习惯性的赞美变成了额外的荣耀？嗯，也许是时候搬家了。
6、你慢慢失去了对工作的注意力。
显然，这意味着你有更多的时间去思考的东西工作之外，而不是工作本身。这是非常不寻常的，也许很多时候你是在家里或在非工作时间将考虑其他的活动，但如果占用太多的思考，是时候考虑换工作了。尤其是当你开始问了很多重复的问题，或花更多的时间比以前专心工作的时间。
7、你无法得到升职。
一旦你的能力像梯子一样停止或减速，或者你觉得你的知识和经验增长缓慢，就是时候考虑转换或接受更多的训练了。如果你以前的同事突然变成了老板，甚至变成了老板，也许是时候换工作了。
8、你更多时间是在帮助别人或者做别人的工作。
当你开始选择帮助别人时，不是你必须帮助，而是你更喜欢帮助别人，他们的工作似乎更有趣和专注。这种行为本身就是警告，你的老板对你的挑战不够。如果老板没有意识到这一点，你所有的改变要求都被浪费了，花点时间找你的下一个家。
9、工作带给你的满足和兴趣慢慢减少。
满意度无关的人，工作前，后以及会让你更不开心。在幸福和创造力研究的神经学教授匈牙利进来，流畅意味着你有挑战和技能的和谐平衡，同时试图找到最好的这段经历是在当前的环境非常困难。想想你有多少次太专注于工作，忘了时间，这是光滑。现在，它的工作原理几次给你这样的感觉？
10、你老板或是高层告诉你“是时候跳槽了”。
你不断得到来自人生”股东“的刺激，他们纵观你的生活，告诉你需要改变了。想想看这样的劝说密度和频率是不是在增加，如果是，那么也许真的要改变一下了哦。
