领导想挽留的人都有哪些品质
你知道领导想挽留的人都有哪些品质吗？当你的工作能力在一个公司上得到了认可跟赏识，然后你想走，但领导想留住你却不好意思开口，那么你知道领导想挽留的人都有哪些品质吗？下面一起来看看吧！
领导想挽留的人都有哪些品质1一，热爱工作，敬业认真
很多公司在招聘员工最先考虑的就是这个人有没有责任心，热不热爱他的工作岗位。一个热爱工作的人，对待自己的工作一定十分的认真，每一天都精神饱满，不会马马虎虎、草率了事。这样的人是很受老板喜爱的，他身上的品质也是老板最希望在自己员工身上看到的。
二，知错就改，有责任心
一件事情交给你，你可以很好很快的完成，并且出了问题勇于承担知错就改，不推三阻四推卸责任，这样的人虽然犯错了会挨骂，但是积极改正的态度也是老板最喜欢的。对于老板来说，员工犯错不可怕，可怕的是你知错不改屡教不听，一个人如果连最基本的承担错误都做不到，那说明他是一个没有责任心的人，这样的员工不值得重用。
三，思维敏捷，完成度高
老板最喜欢员工有自己的想法，在面对一件事的时候能提出自己的看法，先不管对不对，能积极的提出新的见解和想法，对老板来说这个人就比不提意见的人更有能力。在公司里，不管你做得在多，都不一定能让老板注意到你，除非你的业绩十分优异。派给你的所有任务都能完成的很好，积极和老板沟通，这样的人最后一定会得到上层的重用。
最后，最重要的是 ……此处隐藏743个字……扬的是一种任劳任怨的“老黄牛”精神。
如果把企业比作一栋房屋，把员工比作构建房屋的部件，则誓死追随企业的人，就是搭檐铺瓦的钢架构。他们或许不在最顶端，但是却坚强地支撑着最顶端的.辉煌。他们深深地根植于地层，让房屋更加稳固，让居于顶端者获取一种安全之感。他们的存在，使企业体现出一种凝聚力、一种战斗精神。
浩然正气之人
对于公司层面，他们敢于指出不足，提出改善意见。当公司有决策或新制度出台时，敢于表明自己的立场，或提出异议，或公开支持。
对于公司决策者，他们敢于指出过错，帮助决策者成长。决策者也是人，也需要不断修炼，需要有一面镜子不断地修正自己的缺憾之处。
对于员工，他们也会善意地提出批评，帮助员工认识过错，纠正行为，树立崇高的人生志向。他们会监督赏罚分明制度的有效实施。他们带给大家一种依赖可信之感，而这种感受也正是奔波异乡毫无依靠的员工们希望得到的一种后盾力量。
在企业里，具有正义之气的人，可以促进公司制度不断完善，可以推动企业持续改善，也会带来高效的执行力。他们的存在，使企业体现出一种人文精神，具有坚实的文化底蕴。
独当一面之人
这类人的典型特征是专业素质强、尽职尽责、爱岗敬业、发挥着独特的岗位价值。他们综合素质较好，个人修养较高，具有统帅能力和调度能力，能够搭建团队，带好团队，按照公司战略部署，完成团队应承担的工作职责。
他们在自身的领域里是行家里手，能够从专业的角度提出问题的解决方案，能够提供专业的建议与报告，展现出极强的专业化水平，可以让上级领导放心地交待任务。
独挡一面的人，因为他们的存在，让企业展现出一种价值观，使企业更像一个有价值的团队。
