成功必备的几项分析技能

成功必备的几项分析技能

成功必备的几项分析技能，如今是大数据时代，老板们特别看重员工是否具有良好分析能力，他们在解决问题上有着特别的优势。你若是想要成为成功人士，掌握成功必备的几项分析技能必不可少。

1、预算

所有人，经理和部门主管都需要能够为他们的部门、团队和项目创建预算。

一个好的经理会运用分析技巧来收集、分析和解释以前的数据，以便准确预测未来的预算需求。

2、让你的想法和建议脱颖而出

所以，假设你的老板让你和其他三个部门主管想出提高效率的方法。依靠你的知识和经验来想出3-4种方法来达到目标是很有诱惑力的。

有人可能会建议给按时完成任务的员工奖金。其他人可能会建议重新安排如何分配项目。但是，如果你能提出一个有可验证的研究和数据支持的具体解决方案，那就更好了。你马上就把自己和我们的想法区分开了。

3、估算及投标项目

无论你是一个承包商或是投标百万元的建设项目，还是一个网站的开发建设，能够准确地估计和投标工作是至关重要的。只有通过分析技巧和经验，你才能避免亏损。

4、协作

在团队中工作时，每个人都应该清楚地理解以下几点:

问题是什么？

他们负责解决方案的哪一部分？

他们解决这个问题的时间范围？

可接受的结果是什么样的'？

这是项目管理的 ……此处隐藏671个字……题是不够的。你需要通过……找出问题的原因。

2、研究和收集数据

这并不总是像看上去那么容易。可能有很多数据。你需要能够区分什么是相关的，什么是杂质。

3、分析收集的数据

这是区分哪些数据是相关的，哪些不是。但它也涉及到能够权衡所有相关因素。例如，20%的退货率可能是由于制造缺陷、糟糕的客户教育和发货延误等因素造成的。但是这些东西的比重是多少呢？

4、解决问题/批判性思维

完成了前三个步骤之后，现在就可以确定解决问题所需的步骤了。你应该能够提出解决方案，有一个积极的结果的高概率。

现在，除了这些分析技能，还有一些对你的成功同样重要的次要技能。这些包括:

5、沟通

你可以得到世界上最好的分析和建议。但为了让它有用，你需要能够有效地与团队、管理层或股东沟通。

6、实现

有一个计划来实施你提出的解决方案是很重要的。仅仅说20%回报率的解决方案是降低制造缺陷的数量并没有真正的帮助。

但是一个铰链产生了大部分的回报，这是一个替代。这是有帮助的。

7、创造力

有时候找到问题很容易，但找到解决方案却很难。能够看到数据并“跳出框框”思考是一项真正能让你脱颖而出的技能。

举个例子，我在有一家公司，他们向体育馆、电影院之类的地方出售油炸食品。他们可以为顾客制作小份薯条、鸡翅或饮品。问题是价格标签超出了很多人的承受能力。

我们的解决办法是与食品经销商合作。我们会免费赠送油炸食品，但他们必须从我们的经销商那里购买所有的食品。然后，我们从分销商那里收到了他们出售的每一个鸡翅和饮品的佣金。这是一场双赢的比赛。