
参加完公司年会怎么写总结
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参加完公司年会怎么写总结1年会结束了,和我想的有一些差别,但是总体来说,效果还算不错,真不亏了我们的努力。
值得表扬的地方是我们每一个人都竟我们最大的努力去把这件事情做好,而且结果也还不错,至少没有出多大的乱子至少每一个到场的嘉宾都宾至如归,也享受了美味可口的晚宴,现在就把一些细节说出来。
首先是人数确定。预订是300人结果到最后也只去了170多人(用餐人数),有一些人没有到用餐时间已经离开了,而也有极少人来凑饭吃的。没有发邀请函是我们的一个最大的失误,所以统计人数上面遇到了极大的困难,到最后统计吃饭的人数也不很准确。现在还在与酒店沟通当中,小杨在这其中是最辛苦的,这就给我们一个经验教训,所有的事情都要考虑到。吃饭来多少人,有多少人吃饭,如何统计人数等等,不过现场发餐圈真是一个好的方法。
然后就是现场执行了。由于没有和张总沟通好,有一些事情是我们费心了。现场有很多的舞台音响专业人员,根本不需要我们去管背景舞台灯光等,但是我们也应该提供一下我们自己的东西,毕竟他们对我们项目不是太了解。
还有就是整个节目流程,完全混乱,从四点到五点半一直是《婚庆实用大全》的宣讲会,也不考虑一下到底观众喜欢不喜欢, ……此处隐藏4073个字……状态,把信访问题解决在基层,把人员稳控在当地,杜绝非正常、越级上访事件的发生。
第三、妥善安排好节日期间的生产生活。春节还有不到一个月时间。各级领导干部和管理层要自觉执行党风廉政建设和廉洁自律的各项规定,带头发扬艰苦奋斗和勤俭节约的优良作风。各级邮政企业要在保证正常生产运行的前提下,积极开展“送温暖”活动,做好对节日期间坚守生产岗位职工、特困职工、离退休老同志的慰问工作;多开展喜闻乐见的文化娱乐活动,引导职工树立健康文明的消费理念,自觉抵制任何形式的赌博、封建迷信活动,确保度过一个欢乐祥和的新春佳节。各单位要认真落实值班工作的各项制度,严格岗位责任制和重大事项报告制度,确保节日期间各项工作正常运转。
最后借这个机会,对速递物流工作再强调一下
20xx年,速递物流公司要努力提升市场占有率、经营效益和服务品质,加大改革创新和结构调整力度,加大能力投入和建设力度,加快向现代服务企业转型步伐,加快自营发展速度,确保实现业务提速发展、流程简化优化、利润稳步增长、员工收益稳步提升。
一是以提升经营效益和市场占有率为主要目标,紧抓重点,优化配置,努力推动速递物流业务的提速发展。要通过业务结构的优化调整,通过加大对重点区域、重点市场、重点项目的投入,促进重点业务的持续发展。要搭建同城业务运作平台,推动同城业务超常规发展,牢固确立同城速递市场主导地位;精心打造礼仪综合服务平台,持续发力礼仪市场,打造“放心、精心、安心、贴心、省心”的五心级礼仪专家品牌;对标竞争对手深耕细作,大力提升产业集群和楼宇市场份额。要抢占高点,突出抓好国内标准业务发展,巩固邮政速递物流行业地位;创新发展国际速递业务,确保实现恢复性增长;聚焦发展合同物流业务,提高客户



